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　　时代在变，潮流也在变，企业如果不跟着时代去转变，就极易被激烈的市场竞争所淘汰。童装这个行业，以前很重视产品的外在，好看就行了，所以生产企业的竞争层次比较低，同质化严重，而且供大于求，非常不好卖。现在随着人们生活水平的提高，以及80、90后宝妈们健康理念的转变，她们尤其重视自己孩子穿上衣服后的舒适程度，用户体验的满意度变成非常重要的一个指标。安阳钓鱼猫服饰有限公司（以下简称钓鱼猫服饰）董事长曹言兵就围绕新时代的这个特征从生产和流通两个方面对钓鱼猫服饰进行了全方位的革新！

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　　钓鱼猫服饰是一家生产儿童内衣、外出服、用品的综合性生产企业，客户群体主要面向0—6岁的婴幼儿。先后获得安阳市服装协会颁发的“安阳市十大服装品牌”，河南省政府颁发的“河南省名牌”，中国妇女儿童联合会颁发的“中国妇女儿童最喜爱的品牌”，是河南省针织童装和童装棉衣标准制定者。钓鱼猫服饰的使命是：打造中国第一孕婴童连锁机构。企业的愿景是：做让人尊重的企业，做让人尊重的员工。钓鱼猫人的价值观是：正直、诚信、任劳无怨言、真诚待人。

　　最近几年，钓鱼猫服饰跨出了企业战略转型的重要一步，就是和专业的管理咨询公司合作，重塑了企业的组织架构，企业的目标更加清晰、执行更加顺畅、生产更有效率、员工更有凝聚力。曹言兵说：“以前，企业之间的竞争就是老板和老板的竞争，现在经过变革以后，就像一个团队在和其他人竞争，企业更有竞争力童装大牌定制批发网站有哪些，也更有活力，发展的更好了。”

　　在企业进行重大变革的同时，钓鱼猫服饰也没放弃对产品质量的要求，尤其重点解决婴童服装的缩水、掉色问题。钓鱼猫服饰近两年还采购了新的印花、缩水设备，目前这两项工艺行业领先，成了钓鱼猫的核心竞争力。

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　　互联网打通了信息传播渠道，对流通领域产生了革命性的影响，渠道信息更加透明，向多元化发展。面对这种情况，钓鱼猫服饰也制定了多项开拓性的战略，挖掘销售渠道的潜力，更好的让自己的优质产品到达客户手中。

　　第一：大力发展自己的批发零售渠道，壮大自营渠道的实力。在大的一线城市，诸如上海、广州等南方城市，钓鱼猫服饰开展自己的批发业务；在离自己较近的安阳周边地区，钓鱼猫服饰开了自己的直营店，做零售业务，总之利用自己的资源，布局自己的销售渠道，增强企业的竞争力。

　　第二：拥抱电商。钓鱼猫服饰一直以来就和以天猫为代表的电商企业有合作，自己也开通网上销售的业务，总之努力拓宽自己的销售渠道，让消费者能通过多种渠道拿到钓鱼猫服饰的优质产品。

　　第三：督促传统渠道商转型。曹言兵说：未来当“坐商”肯定是不行的，批发商一定要做品牌，把自己做成品牌运营商，他们一定要明白自己业务的核心不是卖产品，而是做品牌，做成品牌服务商之后，无论是去做直营连锁也好，去做品牌加盟也好，都能更好的发展壮大。钓鱼猫服饰以后要重点和这样的渠道品牌商合作，钓鱼猫服饰有优质的产品，渠道品牌商有好的服务，好的产品+好的服务才能给顾客带来更好的用户体验，才能让大家都有更好的发展。

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　　最后，曹言兵也说起了跟河南孕婴童用品行业协会结缘的经过，他和协会张培军主任是老乡，协会历次举办的活动他都参加。他说：对我们经营者来说，参加这些活动是必要的，可以增加我们的知识面，拓宽我们的思维，更好的服务于我们的经营，我很乐意参加这样的活动，尤其是去参观更优秀的企业，向人家学习。在这里也衷心祝愿钓鱼猫服饰在曹言兵董事长的带领下蒸蒸日上，早日实现企业的愿景。返回搜狐，查看更多