2015年互联网B2B垂直电商平台市场之仗打得异常激烈。在这短短一两年的时间内，冒出了不少垂直B2B电商平台。从这些新型平台动辄融资上千万甚至过亿的情形也可以看出资本市场对该模式是多么的看好。在这种大趋势影响下，连慧聪网这种综合性平台，也不得不紧随时代的脚步，向垂直纵深领域发展。如今，在鞋行业，又一个垂直B2B电商平台诞生了，它就是鞋联网。今年是传统鞋行业转型的关键之年，而近些年传统鞋服产业一直面临经济下滑的不利局面。全国各地实体鞋店面临电商零售业的冲击，普遍面临关店危机。如何化解实体鞋店生存危机，降低鞋店采购成本，提升其竞争力，是鞋联网重点要解决的问题。对此鞋联网提出“振兴实体鞋店”的经营目标，打造一个属于实体鞋店人自己的采购平台。

　　从整个行业来讲，实体鞋店在中国是一个庞大的群体，实体鞋店终端零售是带动鞋类消费的重要力量，起着不可替代的作用。现今大众对于鞋子消费的多元化需求，除了价格、质量外，还包括舒适、健康、时尚、个性、文化潮流等多方面的要求增多，实体鞋店如何满足消费者这些需求，就需要店铺向追求更高品质的鞋品上发展。鞋店通过何种渠道找到具有高性价比的鞋子货源至关重要。

　　但是也正是货源渠道的问题，采购价格成本居高不下，货源品质太差这些问题严重制约了传统实体鞋店的发展，在价格上不足以占据优势，鞋子品类难以吸引消费者，而落后的服务最终又不能留住消费者。

　　第一，利用传统方式找合适的鞋子货源费时费力。跑批发市场，虽然可以实地考察，但是线下鞋子供应商数量太多，数量多就会造成混乱，参差不齐。各种鞋货源的转手倒卖情况严重，价格也是水涨船高。一层一层的加价，鞋子从出厂到采购者手中，经过多次中转，价格从出厂算起涨了几十倍到几百倍。鞋子的出厂价到底是多少采购者并不知情，只能根据自身经验来进行选择；而线上鞋类供应商，如阿里巴巴之类的网上批发平台虽然货源很丰富，但鱼目混杂，有制鞋厂家，也有大批发商，经销商，当然也有个体小商户，采购者要在众多货源信息中判断孰优孰劣。首先采购者无法查知对方是几级代理或批发商，其次对于声称自己是一手货源的商家采购者也无法辨别真假。这样一种大海捞针的方式，对于鞋店采购者而言不是一件轻松的事。

　　第二，鞋店采购者就算可以找到货源，却仍无法百分百确保质量。因为传统鞋市场具有复杂性，市场自由发展，缺乏有效监管，带来的是行业恶性竞争和行业潜规则的盛行。首先是诚信的缺失，鞋店采购者上当受骗的案例比比皆是。不良供应商以次充好，赚取巨额利润，采购者只能是哑巴吃黄莲。传统鞋批发行业壁垒重重，批发商牢牢把控优势资源，造成行业垄断，鞋店采购者向上寻求一手好货源的道路并不顺畅。

　　鞋联网从这两个痛点切入市场。既然在传统批发市场和线上渠道无法获取好的货源大朗童装毛衣库存尾货批发，就应该摒弃传统的中间商，减少鞋产品中转的次数，简化鞋产品的流通环节，让货源直接从鞋厂流出，直达终端鞋店，在严格控制鞋类货源品质和价格的前提下，让用户在平台上放心的采购，对所有用户一视同仁。并且在鞋店采购的同时，为其提供一系列贴心的服务。

　　2012年以来中国制造业一直在走下坡路，传统鞋行业也不例外。近几年全国各制鞋基地频频出现鞋厂倒闭风潮。以温州为例，2012 年当地破产的企业约540 家，2013 年第一季度飙升到1720 家，这还不包括停产和半停产的企业。破产的企业中，尤以鞋企为甚，在温州2700 多家鞋企中，有800 多家处于停产和半停产状态，占总数的30%。（数据来源于郎咸平《你还活在制造业大国的梦里吗》）面对这种状况，中小鞋厂必须借助互联网的手段转型升级，第三方电子商务平台是其得力助手。鞋联网要做的就是为这些中小型鞋厂提供一个更广阔的市场。

　　据鞋联网负责人介绍，未来几年公司的目标是打入全国鞋店市场。目前鞋联网的项目已经被投资方所看重，初期已经获得了1000万的资金支持，后续可能会获得更多的支持。

　　在鞋联网的背后，是一条完整的垂直产业链，通过打通鞋类产品供应渠道，让实体鞋店和鞋厂直接对接，为实体鞋店采购提供一站式服务。这是传统鞋行业经过资源整合重组后，焕发生命力的第二春。让实体鞋店真真实实的通过“互联网+”得到更多的帮助和实惠，是鞋联网正要做到的。这是一个处于深刻变化和加速发展中的时代，对于任何一个企业来讲，片刻的犹豫都有可能被淘汰。