近年来，随着潜在消费规模的扩大，童装市场活力也被彻底激发出来。为了迎合消费升级的趋势，越来越多的品牌开始进入儿童消费市场。这一效应不断发酵，在2017年呈现出爆发式增长的态势——因而，2017年也被业界称为“童装市场爆发元年”。那我们就来看看各大童装品牌上市后的发展概况。

　　巴拉巴拉是中国影响力第一、市场占有率第一、渠道覆盖率第一的专业童装品牌。巴拉巴拉（Balabala）中国著名休闲品牌森马所有者中国森马集团2002年在香港创建的童装。2011年3月，森马服饰成功上市。登陆资本市场是森马服饰发展史上的里程碑，将推动公司又一次跨越式发展。森马服饰的巨轮体量庞大，开疆拓土，巴拉巴拉也将借力远航。

　　巴拉巴拉业绩增长的原因主要受益于电子商务业务的持续高速增长，以及对产品、品牌终端门店形象和消费者体验的提升。通过提高运营效率，整合上下游供应链资源，加强零售渠道拓展，推动线上线下业务融合等措施，巴拉巴拉实现了业绩的增长。巴拉巴拉在行业里开创营销新模式，和新90后、2000后消费者建立良好的互动，逐步实现品牌传播以及线上对线年，森马服饰电商业务销售额同比增长80%以上，“双11”促销活动中线亿元，巴拉巴拉稳居线上母婴童装类品牌业绩第一。

　　6月1日，“A股童装第一股”深圳市安奈儿股份有限公司在深圳证券交易所上市，股票代码为002875。公司IPO发行价为每股17.07 元，募集资金净额为3.79亿元，主要用于营销中心建设项目、设计研发中心建设项目、信息化建设项目。

　　据悉，安奈儿是一家主营中高端童装业务的自有品牌服装企业，旗下拥有“Annil安奈儿”童装品牌。产品涵盖大童装与小童装两大类别，包括上衣、外套、裤、裙、羽绒服、家居服等多品类童装产品。“Annil”品牌的综合市占率位列行业第4，采用线下、线上相结合的销售模式，线下以直营为主，主要布局于一二线家，电商渠道业务收入占比已达24.32%。

　　东莞市小猪班纳服饰有限公司成立于1995年，是一家集研发、生产、销售于一体、专营“小猪班纳”、“朋库一代”、“爱儿赫玛”、“丹迪”品牌童装的现代化服饰企业。小猪班纳的产品定位于 0-15岁的儿童，“时尚、运动、休闲、健康、活力”是小猪班纳一贯坚持的品牌风格，公司以自营连锁结合特许加盟的经营模式，至今已发展了1500多家连锁店，营销网络遍布全国30多个省、市、区及亚、欧、美洲等地区。

　　在筹备A股IPO期间，小猪班纳频频曝出质量问题。2011年5月，西安市质监局的一项抽检结果显示，当地儿童服装有近两成存在质量问题，小猪班纳就在黑名单之列。同年二季度，武汉工商局的抽检中，小猪班纳一款儿童圆领短袖针织衫被查出不合格。

　　投资顾问认为，首次闯关IPO的小猪班纳，此番终止IPO，不排除与产品质量瑕疵及其引发的内控风险有关。无独有偶，6月30日终止审查的威丝曼广州童装品牌童装批发厂家，虽然是第二次启动IPO，但也曾被曝光加盟商大批退出、产品质量不达标等问题，在上发审会前被证监会临时叫停。

　　太平鸟童装(Mini Peace)，是太平鸟风尚男装(PEACEBIRD)旗下时尚童装品牌，隶属于太平鸟集团，15年Mini Peace从男装事业部中孵化出来，成立独立的事业部。

　　截至2016年12月31日，其童装门店为635家，较上年末净增194家。其中直营门店242家，加盟393家。2013年末、2014年末和2015年末的门店数量分别为68家、245家和441家。

　　巴布豆（中国）儿童用品有限公司，源自美国的卡通品牌，以高品位的设计享誉业界，产品涵盖休闲/运动/复古/时尚/户外等多个系列，历来以高品位的设计引领中国童装童鞋市场，产品涵盖从休闲、运动、复古、时尚、真皮、户外等多个系列，无不透射产品的经典，缔造儿童产业的传奇。

　　1994年在上海设立了第一家巴布豆[1] 专柜 , 历经十九年的深耕经营 , 在原有的童装领域外 , 身为中国儿童品牌的巴布豆更关注下一代的内在品德培养 ,进而确定以中国儿童文化品牌为运营主轴之线年，琪尔特携手巴布豆（中国）有限公司，成为巴布豆（BOBDOG）全球合作商中国地区唯一全方位战略合作伙伴，引领着国际知名卡通品牌——“巴布豆”在中国区域的全新历程。

　　今年春节后，“巴布豆早教包”产品运营商瑷拓邑诗商贸（上海）有限公司人去楼空，致使至少29名代理商无法收回此前交付的押金，金额超过两百万元。

　　在运营商“跑路”事件发生之后，巴布豆公司在与新运营商合作时，巴布豆公司在回应中指出，其与宝贝星球的合作性质，仍然是授权关系，“因为这是我公司的主要业务模式”。但在合作内容上，巴布豆公司会强调一些条款，以防止再次出现伤害巴布豆公司品牌及相关利益方的事情，特别会强调督促授权商与其代理商之间制定风险管控的《共管条款》，以保障各方的权益。

　　金发拉比妇婴童用品股份有限公司成立于1996年，旗下的拉比童装品牌定位于婴幼儿消费品市场的中高档品牌，从价格来看并不贵，性价比较高。而且拉比曾荣获“中国十大童装品牌”等多个荣誉，拉比也是国内最早从事婴幼儿服饰棉品和日用品的设计研发、生产、销售的企业之一，是中国婴童棉品内衣行业标准的授权起草单位。

　　金发拉比表示，在当前产业升级和消费升级的双重驱动下，实体零售业逐渐开始寻求转型，线下重新成为商家必争之地。截至2016年年底，公司共有1300家销售网点，营销渠道不仅包括了北京、上海、广州、深圳等一线城市和大部分二线城市，而且也已经深入渗透到了部分经济较发达的三四线城市。除了占据主流销售渠道分布的明显优势外，旗下3个自有品牌定位从中端到中高端都有覆盖，多品牌辐射力既有利于消费群体消费总量的提升，也能为公司增加新的赢利渠道。

　　针对国内童装市场的竞争态势，安踏于2008年推出附属品牌ANTA KIDS，ANTA KIDS作为安踏品牌的延伸一方面提升整体母品牌的竞争优势，借助母品牌的市场影响力拓宽销售，挖掘新的用户群体。同步凭借安踏多年的品牌营销经验，开发中国童装、童鞋市场，全力打造中国童装市场的知名品牌及领导者。

　　围绕“顽出成长”这一主张，安踏儿童将打造一系列“顽计划”品牌传播。记者整理了下安踏儿童今年的传播，发现几乎拳拳都是重磅：5月14日母亲节的一条视频“给妈妈的一封信”，网络点击量持续一周攀升，创下近5000万的曝光量，“不做食言妈妈”的话题甚至一度登上微博热门线日携手天猫母婴打造以新品质安全、新潮妈时代、新科学育儿——“三新”为理念的亲子节盛典，推广全新育儿理念“重新定义儿童成长”并推出一系列商品和营销活动。5月30日顽运会北京站启动，创下2万平方儿童运动会的记录。此外，安踏儿童和宝宝树达成战略合作，共同打造”儿童成长学院“，利用精确垂直窗口将儿童运动和亲子关系牢牢锁定。

　　通过安踏儿童一系列的市场传播，安踏儿童正在一步步构建以“顽出成长”为核心内容的品牌营销模式。通过有趣与专业并重、感性和理性融合的品牌定位与消费沟通策略，安踏儿童尝试在品牌与消费者之间建立情感纽带，建立品牌的专业形象，强化商品角色。消费者将通过对品牌的亲身体验而理解品牌理念，而安踏儿童借此打造一系列品牌IP活动，促进线上线下联动营销。

　　361°童装，成为361°上市后资本运营的第一个项目，通过品牌化、市场化运作战略，361°童装致力于成为中国第一儿童运动品牌。2009年6月30日，361°在香港联交所主板成功上市，募集资金超过20亿港币，361°正式进入资本运营阶段，制定并推行多品牌战略经营的重大战略。面对国内巨大的童装市场机会，361°将上市募集资金的9%用于童装品牌的研发及拓展，也标志着361°正式迈出了多品牌战略经营的第一步。

　　对比港股四大运动品牌上市企业，在天猫官方旗舰店的童装(包括服饰和鞋履)销售数据发现，安踏无论在产品款式数量还是销量上都遥遥领先，似乎已经成为其他三家难以逾越的“大山”。

　　难能可贵的是，四家公司中市值最小的361度(56.24亿港元)在其童装旗舰店中的产品数量达到538款，从品类数量上看，似乎并非不可能超越安踏，而其特步国际的差距也不大，甚至销售情况还好于特步。

　　由此可见，361度在童装市场确实具备相当实力。随着童装订货量的不断提升，在线上和线度和童装的故事也许值得一读。

　　浙江起步股份有限公司（下称“起步股份”，603557.SH）于2017年8月8日申购完成，一时间引来众多投资者关注目光。

　　对于很多人来说，“起步这个名字并不太熟悉，但提起“ABC这个儿童鞋品牌，就有一些人知道了。据公司招股说明书称，其2014年~2016年，营收分别为9.1亿元、11.2亿元、12.3亿元，净利润分别为1亿元、1.5亿元、1.7亿元。

　　但看似平稳增长的业绩背后，应收账款却一年比一年高，据招股书显示，2014~2016年，起步股份应收账款分别为1.93亿元、3.29亿元、3.6亿元，占同期营业收入的比例分别为21%、29%、29%，后两年已近三分之一。

　　起步股份的销售模式主要以经销为主，有投资者认为，应收账款增高也许跟公司过分宽松的赊销政策有关，这样也有利于在冲击上市之时令业绩报表好看，但起步股份对此并未做出解释。对比A股童装龙头上市公司金发拉比2016年15%左右的应收账款占收入比例，起步股份的这一数据显然并不那么好看。

　　乘着“二孩政策”的东风，童装产业成为服装行业中的一匹“黑马”。多家企业不约而同地认为，今后几年，儿童用品消费会呈逐年上升趋势。在整个服装行业格局重构，企业加码电商和消费升级的大背景下，童装产业将成为服装行业的破冰代表。