目前市场上都是以传统的加盟模式为主，这种模式只是“供货到店”，品牌方关注的是渠道和门店数量，而，门店运营管理，货品选择，库存解决，数据的应用等全部需要门店自己进行摸索。

　　但在新零售时代下，是以消费者为中心，需要从消费者的需求特点，需求频次，需求单价等方面找到消费者的核心需求，进而形成门店的经营特点。做到精准服务消费者。需要在人，商品与服务，供应链等各个环节做好数字化，通过数据来串联各个场景，这就需要很专业的管理经验和资源。

　　加盟的劣势是，品牌方的商品风格较为固定，可选择产品较为局限，一旦品牌方的设计风格不稳定或者没有跟上市场需求变化的步伐，门店可能就面临很大的经营风险。

　　同时现在好一点的品牌加盟门槛太高，费用太高，且零售虚标价太高，无法适应新生代顾客的高性价比，多频率的需求。虽然设置了很多的奖励刺激措施，但大部分都是水中月，看得到，摸不着。

　　自己进货优点是可以根据市场的需求快速反应，且可根据市场的需求进行产品品类组合以及库存控制，一旦某批次产品出现市场不适销，可以马上在庞大的市场产品库内进行重新组合。进而降低了产品销售和库存积压的风险。

　　自己进货的劣势是：1，需要较强的产品品类把控能力。2，需要适合的产品渠道。3，每月需要往返多次组合产品，较为辛苦。

　　无论哪种模式都需要：1，精准的门店经营定位。2，全身心的投入。3，有效的管理。4童装批发网怎么做赚钱，精准的运营服务。5，品类优势的建立。现童装市场上以“阿拉小睿”为代表的，类似于海澜之家的代理模式，是一种保姆式的代理服务模式。实行合伙+销售分成，有效的解决了门店的经营难和库存的痛点，从场景设计，囤货，门店运营，大数据应用，会员管理，库存解决等全部由品牌方提供，合伙方只需要负责门店日常管理，实行销售额分成。用大数据的方式去驱动人、货、场：（人是消费者，货是服务、商品所带来的体验）。重构童装加盟模式。进而满足新生代消费者的多变需求。

　　阿拉小睿运用互联网工具和分享模式，重新创新儿童服装的加盟模式，改传统的“供货到店”模式为“共享销售”模式，进一步解决店铺运营效率，提升门店的综合竞争力，为门店提供品牌红利和管理红利，推动中国婴儿童服装的加盟发展进程，改变儿童服装经营难的现状。