中国快速扩张的电子商务市场不仅吸引了海外投资者与诸如全球最大零售商沃尔玛的注意，也在传统的B2C平台市场之外，细分出更多的市场空白领域。梦芭莎、蓝缪、麦包包、MASAMASO，以及维棉韩版童装夏装批发网站、优雅100等后来者，正在寻找着更大的突破机会。

　　这些期望打造互联网快时尚的品牌在迅速赢得用户的同时，也赢得了资本的青睐。日前新东方联合创始人徐小平以千万元级别入资第一家从微博中成长出来的“贴身时尚品牌”维棉（VCOTTON）；早些时候，淘宝网上的童装销售冠军“绿盒子”获得了来自挚信资本2000万风投的首轮融资；去年9月，年销售超过3亿的互联网时尚箱包品牌麦包包总裁叶海峰宣布获得来自DCM和联想创投合计3000万美元的投资。

　　“这是一个品类比较窄、看似小众、实则大众的市场。”他给出的数据是，袜类产品年产量已达110亿双，销售收入在210亿-220亿元之间，近5年来年均增速达26%.而且，近年来贴身产品逐步从耐用品向快速消费品过度，消费周期大大缩短。以贴身快时尚为品牌诉求的维棉产品不仅包括袜子，还将包括内衣、家居服、手套、帽子等等。今年4、5月，网站将推出内衣产品，8月将推出家居服。

　　“我们的运气好，赶了电子商务大潮的末班车。”在林伟眼中，服装自有品牌市场目前还处于粗放的初级发展阶段，市场中依然存在大量的细分空白领域。而相对于巨大的市场空间，有能力支撑规模性独立官网零售店的专业运营团队极度稀缺；大部分传统行业的经营者缺乏互联网品牌营销运作经验，常常被固有的营销方式和渠道所掣肘；而已有电子商务品牌仍在其主战场跑马圈地，对新的市场空白点无暇顾及。

　　CNZZ数据中心提供的数据显示，2010年有81.18%的B2C专门针对某一领域经营，比2009年有所上升，这主要是由中小企业大量进入B2C市场而引起的，许多单一商品的生产商直接进入B2C市场。历史证明传统零售行业里类似谭木匠梳子、JOCKY、舒雅等品牌能够在更精细的市场里获得成功。林伟认为，这些细分领域也符合高毛利、高客单价、高重复购买率、高容错率、低替换成本的网购特点。

　　同样，互联网箱包品牌麦包包创始人叶海峰也告诉记者，目前整个中国的箱包市场是2000亿左右，其中中低端产品占一半以上。“很多人问我会不会拓展产品品类，我说不会。我们会专注在箱包类目，把用户零碎的需求进行整合，从而产生规模效应。我们更关注品牌和细分领域的行业地位。”他说：“摊子铺得越大，被别人攻击的点越多。问题是我们要做修建一个大城堡，还是一个易守难攻的城堡。”

　　德意志银行分析师海勒威尔说，与美国相比，中国网购用户的期望值更高。麦包包总裁叶海峰认为，在网上打造品牌和传统是不一样的，网上的购物人群与传统的不一样，网上的产品性价比要求更高，产品型号要求更丰富，款式变化要求更快，应该说，网上的消费者更加挑剔。这也是很多传统品牌进军互联网受挫的重要原因。

　　性价比高、款式新、时尚成为多数消费者对互联网品牌的表象化要求，这也是互联网品牌企业提出快品牌、快时尚的根由。维棉CEO林伟说：“快的背后是供应链管理机制，以及由此带来的成本控制结果和用户体验感受。”纯粹靠着微博营销，2010年11月维棉上线单，销售的“快”来自背后的管理。

　　“一套产品从放到网上展示、客户下单、采购、售出到物流，速度一定要快。”叶海峰坦言，类似于沃尔玛的进出货管理，麦包包的供应链管理系统通过网络订单驱动程序，自动显示在采购、生产、仓储、物流等各个环节负责人的手持终端上。通过手持终端，麦包包的员工就会了解到消费者对自己环节的要求并据此完成自己的任务。据此，公司不仅及时了解到消费者对某种特殊产品的需求，还可有效降低仓储、物流等成本。这样，“快”就成为打造互联网时尚箱包品牌的重要手段。“我们现在一天销售1万到2万订单；每天有20-30款新品箱包上线；一款产品从研发完成到产品上架，目前需要15天，而我们的目标是7天。”叶海峰的偶像企业ZARA能够将其做到7天。

　　显然，对供应链的精准化管理将成为未来电子商务企业之间对抗的利器。除了产品的陈列、价格的优惠、店面的创意外，它们更要比拼企业背后整个价值链条是否顺畅，包括订单的精准化管理、采购物流的低成本运作、库存量尽可能地减小等。供应链管理让电子商务的“快”成为现实，同时也降低了成本，并为用户的良好体验奠定了基础。