在过去的几年里，从数码、服装、母婴到食品、百货等产业，零售行受淘宝、京东、唯品会等电商平台的冲击，从2011年起，各地关店潮愈演愈烈，传统线下零售模式遭到了前所未有的重创。于是，“转型”几乎成传统零售业的主旋律，在众多亟待转型的传统产业中，服装行业无疑是首当其冲的。

　　在过去的几年里，从数码、服装、母婴到食品、百货等产业，零售行受淘宝、京东、唯品会等电商平台的冲击，从2011年起，各地关店潮愈演愈烈，传统线下零售模式遭到了前所未有的重创。于是，“转型”几乎成传统零售业的主旋律，在众多亟待转型的传统产业中，服装行业无疑是首当其冲的。

　　然而，有一家线下服装企业不但没有在关店潮中倒下，反而仅用2年时间，便从成立之初的几平米小店拓展到如今拥有27家连锁门店的独立女装品牌，实现了对电商的逆袭。

　　北京思奇乐服饰旗下优米（U.M）连锁品牌成立于2011年，主营品牌时尚女装，定位于20-35岁的年轻都市白领，目前在北京、山东、河北等地拥有27家直营连锁店，年销售额突破了3000万元。在思奇乐总经理办公室，我们见到了优米的创始人——劳欣，在谈起自己的创业经历时，这个健谈的40岁中年男人却表示优米能走到今天并非偶然。

　　早在2008年，当时还就职于北京一家高档商场的劳欣被委派到日本，学习连锁门店管理技术。走出国门的劳欣惊讶于日本零售企业对实体门店的精进管理，从门店到员工、从商品到管理、从市场到客户满意度等方方面面容易被忽视的小细节，都处理得非常完善到位。通过两年的学习和实际参与，劳欣考虑是时候将这种先进的管理经验带回国内进行实践了。2011年，优米（U.M）女装在北京正式创立，尽管只是一个占地几平米的小店，但劳欣认为，创业总算是迈出了第一步。

　　劳欣深知服饰企业如果没有精准的定位和优势明显的价格带，不但无法展现品牌的差异化，也不能稳稳的抓住客户源。在对北京的服装市场状况做了充分调研之后，劳欣把店面开设在了北京郊区地段，将目标客户群瞄准在附近工作的年轻女白领，还聘请了同样从日本留学归来的专业设计师进行选款和设计，优米女装的平均单价仅在100-200元左右，价格便宜，日系设计风格的款式新颖、剪裁做工也都很精湛，超高的性价比使得优米女装在郊区消费者群体中很快流行起来。

　　众所周知，服装行业产品寿命周期短，订货量稍有偏差就容易导致库存积压滞销，劳欣和大多数服装企业主一样，需要根据上一年的销售数据来确定订货量，但不同的是优米女装几乎没有出现过库存积压现象，究其原因，一方面在于快时尚的流行款式走货快，从选款拿货到消费者购买的周期短；另一方面得益于劳欣每到季末就进行折扣促销，三件低至7折的优惠力度使得上季的存货基本能在下季末前就全部处理完，大大缩短了去库存的周期，也避免了资金占压，优米女装的营运能力日渐加强。于是劳欣趁热打铁，迅速在北京、山东、河北等地接连拓展27家品牌直营连锁店。

　　要同时经营好这么多家门店也绝非易事，很快，优米女装总部对分店的管理逐渐变得力不从心湖州织里小童装批发网。此时的劳欣迫切需要通过分店销售、总部集中管理的经营模式，使优米女装总店拥有经营权，对其余26家门店进行总体管理。而当下的状况却是总部无法实现对商品、库存的统一管理，劳欣也就不能全面的掌控各店经营状况，这种局面一度让劳欣感到十分头疼。

　　走出困顿，缔造优米神线年初，劳欣找到优米女装的ERP服务商——成都任我行网络技术有限公司，希望通过后端管理系统的协助来改善分店管理难题。任我行网络技术公司在详细了解优米女装公司管理现状后，最终提出了“章鱼侠云ERP系统+云零售系统”的信息化解决方案建议。

　　在进货管理上，由总部统一对商品进行配送，商品信息各分店同步共享，无需重新录入；如分店需要进货，总部便根据在ERP里对分店设置的库存预警来统一配送，调拨商品给缺货的分店，分店之间也可以相互实现商品的灵活调拨。在门店库存管理上，章鱼侠云ERP、云零售管理端、收银端数据及时同步，帮助优米女装实时整合各个门店的信息，库存数据实时互通，系统自动同步商品库存到各门店仓库，商品库存数量更精准。更让劳欣感到惊喜的是，云零售系统提供的离线POS功能，支持前台在本地操作不连线的情况下也能快速开单收银，极大提升了门店营业员的工作效率和企业信息化程度。