陆金波毕业于东北大学工商管理专业。大学毕业回到富阳，在一家单位实习了一个月之后，不甘平淡的陆金波果断选择自己创业。起初他做的是电商行业。其间，他参加了人社部门组织的创业金融班、创业群，不断汲取知识和经验。

　　2014年，陆金波当上了爸爸。在逐渐适应这一新身份的过程中，他意识到儿童市场有着巨大前景。“从我记事起，印象中专业做童装的品牌就很少。即使到现在，能让人喊得出的童装品牌也就那几个。给孩子买衣服多了，就萌生出了能不能自己创出一个童装品牌的念头。”

　　有了想法，陆金波开始着手调研市场、组建创业团队。“要建立一个能够长久发展的品牌，研发设计才是核心。”基于这一理念，在陆金波最初人数不多的创业团队中，服装设计师便有3名。

　　和一般童装偏重于童趣的设计不同，陆金波早早便定下了他的童装品牌今后要走的路线——更加简洁、潮流，也更加安全。

　　2016年底，当时恰逢富阳东方茂开业不久，陆金波租下了一个店铺，张罗开花笙糖童装第一家门店。

　　让陆金波欣喜的是，虽然店铺位置不算好，但当他们还在整理衣服的时候，就有人被橱窗里刚挂出的衣服所吸引进店购买了。店铺还没正式营业，生意已经做了起来——这让陆金波对他的童装充满了信心。 “第一家店的成功让我们确定，当时的设计风格以及店面装修风格是得到消费者认可的。 ”

　　陆金波说，截至目前，花笙糖的所有门店均为直营店。“虽然加盟模式更容易赚钱，但我认为直营店的模式能更精准地把控质量，且能够更加准确地收集顾客的意见和反馈，更有助于品牌建立初期发展。既然选择要打造一个品牌，那我肯定要先把基础打扎实。”

　　而从前几年的发展来看，直营店确实为陆金波做产品决策和定位提供了很好的帮助，如：花笙糖最初产品中外穿长裤并不多，顾客建议长裤是童装的硬性需求，可以多出一些。得知这一情况后，陆金波和团队又对市场深度调研，推出了更多突出舒适度和耐磨性的基本款长裤。又比如有顾客提出，市面上A类标准的中大童品牌内衣比较少，陆金波便开始考虑提高产品安全标准，打造全新系列产品……

　　就是这样靠吸取顾客建议，不断改进产品的谦逊态度，从东方茂第一家店开始，短短几年时间，花笙糖童装在没有宣传的情况下，单靠口碑建立起稳固的消费群体。

　　“虽然童装知名品牌不多，但小的童装品牌多如牛毛。要从如此拥挤的赛道中脱颖而出，就要有自己的特色。”从决定创业开始，陆金波便秉持“充分的市场调研与可靠的设计团队是品牌制胜法宝”这一理念。

　　陆金波说，一个成熟的系列产品从筹备开发到面市，基本需要一年甚至更长的周期。“如果等市面上流行什么再决定去做，说不定连潮流的尾巴都抓不到了。”他认为，做服装要预判接下来会流行什么，就去做什么。

　　当然，在童装这一领域，紧紧把握流行趋势不单指款式，反而更注重舒适度、安全性。所以跨境阿里巴巴批发童装店铺，这些年，陆金波一直在寻觅更加前沿、环保的面料。也正是因为大胆地使用植物基等新材料，去年，花笙糖被认定为浙江省科技型中小企业。

　　在陆金波的坚持下，花笙糖的设计团队不断壮大，从最初3人发展到目前囊括设计师、版师、样衣师等在内的18人团队。即使是在疫情影响下，这一核心团队也没有止步不前。从最初的偏日韩风向如今的潮流运动风，花笙糖的设计团队不断推陈出新，产品品类也从外穿服延伸到内衣、鞋子等全品类，并将简洁、大方、舒适、安全的品牌风格一以贯之，形成了较强的市场竞争力。

　　对于接下来的发展，陆金波说，这两年因为疫情的影响，花笙糖也从线下直营逐渐向线下、线上同时发力。在春秋南路的门店二楼，已开辟出了一块空间，作为今后直播的场地。同时，还将继续推出植物基面料、插画师联名款等系列产品。

　　关于创业心得，他说，创业者一定要时刻关注行业和趋势，选对要做的事情和接下来的方向，“创业不能两眼一闭全凭勇气，它一定是一个不断学习不断调整的过程，然后站到浪潮的前沿，去做那个引领潮流的人”。

　　近日，杭州市大学生杰出创业人才培育计划第十批入选名单公布，富阳两名大学生杰出创业人才入选，分别为杭州花笙糖服饰有限公司总经理陆金波和杭州乐町文化传媒有限公司董事长何泽镔。

　　“杭州市杰出创业人才培育计划”重点面向初具规模实力、初显良好发展潜力的大学生创业企业。每年选拔20名左右优秀大学生创业人才，通过重点扶持和跟踪培养，培育一批在同行业有影响力的“新锐杭商”，给予每人50万元的培育扶持资金。