不久前，有媒体报道称瓯北珠岙的童装企业屡次发生产品抽检不合格的现象，并对曾经的“童装第一村”发出质疑。为此，本报记者深入珠岙童装生产基地，探寻昔日“童装第一村”的前世今生，试图揭开其令人困惑的面纱。

　　珠岙童装生产第一人名叫李兄妹，于1983年前后来到珠岙开始家庭作坊式生产。对珠岙以外的人来说，这个名字可能有点陌生。但只要提起红黄蓝集团，想必大家都不会感到陌生。李兄妹便是红黄蓝集团董事长叶显东的母亲。今天这个童装市场上的佼佼者，昔日也是珠岙家庭作坊中的一员。

　　自李兄妹开了珠岙童装生产的先河后，到1986年，这里已经有30多家生产童装的家庭作坊。再到1992年12月，珠岙童装市场获得政府批复设立。其时珠岙童装市场上共聚集了50多个商铺，形成和桥头纽扣市场如出一辙的“前店后厂”的运作模式。

　　1998年，总占地247亩的珠岙童装生产基地通过了政府审批，并于2000年建成投产。原来的童装市场也因此逐渐退出了历史舞台。此后四五年内，珠岙童装迎来了其发展历程中的鼎盛时期，200多家企业年产值5个来亿。全国各地的客户慕名而来，挨家挨户地上门谈生意。

　　从1996年到2004年，谢德怀连任了三届珠岙村村委会主任，一路见证了珠岙童装的发展，并亲身参与了珠岙童装最关键的发展阶段。他同时也是珠岙童装的上游配套企业永嘉珠岙童城服装洗涤厂厂长。

　　谢德怀告诉记者，彼时珠岙童装得以兴起的一个重要原因就是赶上了政策的好时机。当时，省委省政府提出要按“一村一品”的思路在全省各地打造专业村。珠岙这个童装专业村由于起步较早，得到了上级政府的高度重视，成为当年全市3个与省工商局直接结对帮扶的专业村之一。原浙江省省长吕祖善还曾亲临该村指导考察。

　　经过多年的发展，珠岙童装行业形成了一条较为完整的产业链。在这个生产基地里，有2家水洗企业，来自常州、广州、柯桥、黄龙等地的布料厂家在此设立了10余家布行。“在这里，足不出户，一个小时就可以做出一套童装。”谢德怀骄傲地说。

　　一方面，珠岙童装由来已久，具有一定的产业基础和优势，在提供社会就业岗位、创造地方税收等方面确实起到了积极作用。但更为突出的现实是，多年过去，这个行业的规模并不见壮大，低小散的现象仍然突出，经济效益低下。与此同时，“三合一”的家庭作坊模式和大量的外来务工人员(珠岙村本地常住人口约1500多人，而外来人口就有1万多人)带来了安全生产和社会稳定等方面的负外部性。据政府部门有关人员介绍，近年来，珠岙童装已经成了安全生产隐患的重点监测对象。

　　瓯北好伙伴童装厂是珠岙当地最早的童装生产企业之一。两幢民房，楼上用来生活，一楼用作生产和办公，生产车间和办公室就隔了一层玻璃冬季童装地摊外套批发。车间里三五台缝纫车和熨烫台，五六个工人分别在加工、熨烫、打包，地上堆放着布料和半成品。这就是珠岙村大部分家庭作坊厂家的模样。

　　好伙伴企业负责人郑力告诉记者，这么多年经营下来，市场规模没有多大变化，但各类成本却一路高涨，企业的利润越来越薄。以一个计件工人的工资为例，三四年前的计件工资为2-3元/件，去年涨到4.2元，今年就涨到了5元。“三四年前好做一些，成本没这么高，价格低一些，量好跑。”郑力透露，一条出厂价50多元的夏季童裤，企业的利润只有4元。碰上款式不好的滞销产品，企业还要为了消化库存被迫亏本抛售。

　　利润薄，市场还不稳定。“客户是很现实的，卖得好，继续到你这里拿货，卖得不好，经过你家门前都要绕道而行。以前卖得不好的款式还可以商量下，现在直接就退给你。”郑力说，在这个行业里，款式是决定生意好坏的关键因素。

　　赊账交易的行业惯例是给企业带来压力的另一原因。从布料生产厂家开始到加工厂家再到经销商，一条线下来都是采取先发货后付款的方式，并且基本都是年底结账。

　　对于媒体所报道的材质检测不合格问题，郑力说，这不是他们这些加工企业可以控制的。因为影响材质的两道关键环节都在上游，一道是在布料生产厂家手里，一道是在水洗厂家那里。

　　“如果客户有要求，材质的成分是可以标识的。”但对珠岙的童装企业来说，低端的市场并没有这样严格的要求。另外一方面，纵然做了成分标识，也鲜有人去证明其真实性。

　　对于水洗环节来说，检测同样也成问题。因为企业自身不设检测环节，也没有一个外部平台去检测。谢德怀说，在水洗行业并没有一个通行的标准，工艺都是跟着先进的地方走，且时时变动，现在的工艺就是跟着广东走。如果客户有要求，就根据客户的要求来设计工艺。

　　在扎堆的家庭作坊中，我们还是找到了一处亮点县蓓蕾服装有限公司。这个于1993年成立的企业，占地3亩，工人40多人(工人招不满)，在当地算是较为正规的企业。在目前国内最大的童装生产基地湖州织里，蓓蕾服装的负责人何锦国曾是那里的“做裤大王”。

　　在织里，何锦国深刻感受到当地政府对童装行业的重视和扶持，感受到有序的规划和健全的配套带来的发展活力和竞争优势。“织里大的企业比我们这里大上50倍都不止。”在那里待过，何锦国的发展理念呈现出更加先进的一面。

　　和很多从黄龙进货的厂家不同，蓓蕾服装都是从广州采购品质更有保障的面料。企业还设立了设计研发部门和自己的水洗厂，使用环保颜料进行水洗。这样的一系列投入，保证了企业的产品品质，给企业带来了一批稳定的客户。“(童装)市场前景肯定是可以的，关键是要把握质量。”何锦国说，眼下企业正在着力于设计上的自主创新，希望借此带动企业转型升级。

　　对于珠岙童装的发展出路，谢德怀也表达了自己的看法。他认为，首先政府方面要加大政策引导和扶持，并保持政策的连贯性。在他看来，珠岙童装从零星的作坊生产到童装市场的形成再到生产基地的进化，形成很大程度上得益于顺应了“政策形势”。

　　从1996年担任村委会主任以来，谢德怀和村两委成员一起为珠岙童装的发展奔忙，从童装市场的报批到生产基地的申报，可以说，在珠岙童装的发展史上，村两委功不可没。但奇怪的是，这个行业一直没有自己的行业协会。

　　因此，谢德怀强烈建议，要尽快组建珠岙童装的行业协会，作为沟通政府和企业之间的平台。行业协会成立后，要将珠岙童装的文化好好地进行一番包装和宣传。他认为要通过打响“珠岙童装”这个整体品牌来催发行业的内生性转型动力。为此，有必要通过行业内的资源整合，成立一个珠岙童装集团。“这个集团不是用来生产的，它的功能是做资源整合、设计研发、市场营销、检验检测等单个企业难以做好的事情。”（记者黄琴琴 实习生郑伟杰）

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