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事以密成,言以泄败,几年互联网围剿,兴盛优选低调潜伏,目前在武汉低调开店,埋头苦干,下面有6大关键点:
第一:岳立华、周颖洁亲自带队,还有之前兴盛优选核心省长陈凯翔等,初创团队亲自下场,意义非凡。
第三:延续兴盛裂变机制,每个门店2个人,店长带一个徒弟,徒弟1到2个月出山开店,师傅享受2层以内徒弟的销售额,每1w销售额,师傅可获取1个积分,每个师傅最多带14个徒弟,第5代徒弟即可开到50w家店,裂变惊人!
第四:单店日销1000-2000元,原工资有50%算作绩效工资,单店日均1500元销售额即可拿到全额绩效,门店期望值5w/月。
第六:开业不做大规模暴力拉新,邻居常规拉新,偶尔地推,无门槛送货上门,偶尔地推昌岗童装t恤工厂批发价格,门店再配一个配送员。
兴盛做团店,优势明显,中心仓直接发货,绕开网格仓环节,8点前到货,缩小了网格仓环节,挤出了毛利空间,引流产品比美团、多多买菜要低,有足够价格优势。
首先是爆品模式与盈利的矛盾,爆品意味着极致和便宜,而盈利需要足够毛利以及更多的sku,二者极其矛盾。
又要爆品,又要盈利,这决定了团店需要足够强的供应链能力和运营能力来做支撑,而目前团店成型的供应链体系还在打磨。
第二大问题在于线下运营,和团购不同,团店还得有店,线上爆品,线下毛利,才是最优解,而这种打法需要很强的店长做支撑,另外团店虽自提,但门店不能太low,还是需要一定的陈列来给顾客留印象,一句话总结,线下运营不能丢。
而兴盛优选团购出身,供应链能力不是问题,和团店相匹配,要爆品有爆品,要供应链有供应链,基础设施摆在那,可以持续打磨和复制。
而门店运营和店长问题,兴盛优选选择以师徒制做支撑,以此解决人才培养梯队问题,同时还埋下裂变土壤,一旦模型跑通,如雨后春笋,瞬间爆发。