近日，本报记者走入安奈儿位于坂田街道天安云谷一期3栋A座15楼的总部基地，倾听其创始人——深圳市安奈儿股份有限公司董事长兼总经理曹璋讲述“安奈儿”上市背后的故事及和龙岗牵手的幕后情缘。

　　对我来说，21年来只坚持做了一件事：就是童装。我负责公司管理及市场运营，我太太负责产品研发与设计，两人分工明确，一起将产品做好，希望做到极致。

　　我给安奈儿定了一个‘2046的愿景’，希望安奈儿创立50年时，还是一直活跃在中国童装市场的主流品牌。

　　记者在安奈儿总部位于天安云谷一期3栋A座15楼的总经理办公室见到了他。身穿黑色T恤、戴黑框眼镜、胸前挂着黄色工作牌的曹璋看起来轻松随和，没有一点上市公司老板的架子。回忆起6月1日前半年的生活，曹璋称：“像一场炼狱，上市前一晚我还紧张到失眠。”

　　1993年，曹璋怀揣着2000元从江苏无锡到深圳闯荡，“当时听说这里机会多，就过来瞧瞧。”曹璋告诉记者，刚来深圳的几年，他做过电子厂品管员、采购、服装厂销售代表等。

　　1996年，曹璋在一家女装公司担任销售经理，妻子王建青在童装企业做设计。这时，曹璋的一个亲戚决定投资创业，找到了曹璋夫妻。“我太太建议做女装。我分析了一下，女装竞争太大，而当时童装几乎是空白的，我觉得可以尝试一下，然后就在女人世界开了第一家店铺。”

　　女人世界位于深圳繁华的华强北商业街，曹璋和王建青的童装店在2楼，仅9平方米，他们手上也只有2万元的流动资金。尽管资金方面压力山大，但曹璋赶上了中国经济高速发展的好时代，“开业第一天就卖了七八百元，最多的时候一天能卖一两万元，忙得从早到晚吃不上一口饭。”曹璋回忆。

　　尝到甜头后，曹璋开始将产品打入商场。随着销售额逐渐上升，2001年9月，曹璋和王建青成立岁孚服装，两人也从个体户变成了企业家。2001年到2009年，岁孚服装进入了快速发展时期。“那段时间，只要你开店，就能够赚钱，只是赚多赚少，开几家店而已。”曹璋回忆。

　　在随后的发展中，曹璋及时地“拥抱”了互联网时代，在新晋的电商平台上如鱼得水。2014年，他将品牌名称更新为“安奈儿”。2016年末，安奈儿零售网络基本实现全国市场的覆盖。“发展速度最快的是电商，以50%的速度增长，其次是传统百货和购物中心的实体店。”曹璋谈及前景信心满满。

　　今年是曹璋创业的第21个年头，安奈儿也从当初只有9平方米的小店铺，扩张到如今1500多家实体门店，并以面料舒适环保赢得市场认可。

　　2010年以来，中国童装行业出现了同质化竞争激烈的状态。置身于大环境下，安奈儿面临着“内忧外患”的压力。国内方面，由于成人服装竞争激烈，很多企业都一窝蜂扎了进来，想在童装市场分一杯羹。例如森马集团开发了巴拉巴拉童装品牌、李宁等运动品牌也新增了童装系列。

　　“该怎么办？如何保持持续增长？很多的竞争者进来之后，会有这种压力。”对于市场环境，曹璋有着清醒的认识。对于安奈儿的定位，他也有着清晰的规划。“对我来说，21年来只坚持了一件事，那就是童装外贸童装批发库存。我觉得大多数人并不会一直做童装，只是看到这个盈利好都一窝蜂进来，当竞争到一定程度之后，大家又要跑到新的领域了。而我是一个很有定力的人，专注童装领域，儿童产品就是我的定位，接下来我们还会推出鞋子、和儿童有关的洗护产品等。我把安奈儿当孩子在养，我是用心的。”

　　曹璋说，他给安奈儿定了一个“2046的愿景”，希望安奈儿创立50年时，还是一直活跃在中国童装市场的主流品牌。“那时候，我70多岁了，每天看着两只小兔子还在，回忆自己坚持走过的路，会很欣慰。”

　　我们是去年5月18日从福田八卦岭搬迁到坂田天安云谷产业园的。搬到龙岗，主要是看中这里的产业环境和良好的配套服务。坂田位于深圳中轴线上，周边聚集了华为、新天下、康冠等大批优质企业，产业聚集效应明显，产业环境好；天安云谷产业园内优质企业总部云集，园区对入驻企业的管理服务细致、到位。

　　龙岗区的整体企业服务氛围很好，特别是对创新型、成长型企业的扶持力度很大。今年初，龙岗区和坂田街道相关领导曾多次带着各职能部门到我们公司调研，深入了解我们的需求，主动帮助我们申请30多套人才住房，解决了员工的后顾之忧。

　　此外，龙岗的公共基础设施配套越来越好。在交通服务方面，一年前天安云谷门前的环城北路还在修建，现在该路段早已修好，正常通车；为方便员工上下班，政府专门设立了从园区到地铁口的接驳车；园区内有机场航站楼，不仅有机场大巴，还可办理登机手续，员工出差很方便。

　　我觉得大家先要问自己的内心真的想要做什么、什么东西能让你内心感受到快乐，不能盲目的跟风。创业后，一旦选择好项目，希望大家能够很好地坚持下来，在一个行业深耕下去，不断积累经验。