2015年，众多国内外服装品牌受困于网络购物、人力成本和库存压力的三重压力，相继出现关店潮、关门潮，传统的门店销售模式迎来极大挑战，行业转型升级迫在眉睫。而后无论是“O2O”，还是最近大热的“新零售”，其核心都是在提升用户体验的同时有效缓解和“预防”实体门店的库存压力。

　　库存产生的原因，除了大家所普遍感受到的销售方面的成衣库存压力之外，其实大量在产品供应过程中，因为供应链管理的疏忽和漠视，在供应链环节过程中也自然而然产生大量的时间、成本和质量的“库存”——原材料库存压力，成衣库存仅仅是众多环节“库存”层层累积下的一个最终结果。

　　举个例子枣庄库存童装批发直销，生活中想必大家都有过这样的体验，好不容易在实体店挑中了一款喜欢的衣服，结果店员告诉里没有合适的尺码，此时你的心情想必是：

　　即便是品牌（连锁）门店，支持调货，但一般的等待时间也需5~6天甚至更长，从而错失最佳的售卖时机。

　　在今年3月“创新思驭·赢领未来”DUSTO品牌2018上海营销峰会高峰论坛上，茂进物流科技董事长卢光洋先生曾提到：现代化的物流必须满足未来线上线下一体化的新潮流，通过高效的物流让工厂生产的产品，在最合适的时间到达最合适的终端，满足消费者对时尚和流行的快速需求。

　　那么究竟该如何才能更好的优化供应链和物流管理？9月20日-21日，在中国首届【纺织服装产业互联网峰会】上，茂进物流科技董事长卢光洋将现场为您解答。

　　日本庆应义塾大学工学博士研究生，学成后于日本三菱电机株式会社物流研究所专注供应链管理研究多年，而后挟丰富的先进物流技术与实务经验，于台北创立茂进系统股份有限公司。目前在亚太地区已成功为近百家物流中心进行规划设计及系统集成，在物流界名声卓著。多次应如北京、广州市政府等国内政府机关及中国连锁协会、物流协会相关协会在大陆进行供应链管理及物流管理演讲，台湾经济部商业司特邀物流学术研讨会讲师，台湾第一届连锁加盟协会及电子商务协会理事，台湾国立成功大学特邀专题研讨讲师。参与过众多综合型物流中心规划建设，服务客户包括华润万家、京东商城、易迅、京客隆、浙江联华等综合类项目，尤其对流通行业供应链物流见解独到。

　　本次峰会以“VUCA新时代，产业互联新生态”为主题，共同探讨行业最新前沿技术，行业热点和难点问题，坚定地走产业转型、科技创新发展之路，重点在纺织服装产业互联网、智能制造，新供应链、新零售、新人才、新资本等领域寻求突破发展，加强交流，推动行业整体快速提升。

　　毅仁资本、和乾资本携——IDG资本、红杉资本、经纬中国、华泰资本、招商局资本、中金资本、中信建投、软银中国、钟鼎投资、鼎晖资本、景林资产、嘉御资本、磐石资本、中汇金资本、德同资本、金沙江资本、达晨创投、苏民投……近百家头部投资机构，管理基金规模超1000亿，董事、合伙人、总经理（含券商、上市公司直投）