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　　时序轮转，不平凡的2023年已悄然过去。当我们站在新年的门槛上，全面实施“十四五”规划将迎来承上启下的关键之年，这一年中国服装行业高质量发展将继续迈出坚实步伐，而作为产业发展具备较强韧性的品类，中国童装市场规模已连续保持增长，品牌创新不断涌现，持续引领和创造着新的消费需求。新年伊始，让我们走近这些“中国十大童装品牌”。

　　在中国服装协会主办的第六届“中国十大童装品牌”评选活动中，1001夜童话童装四度蝉联“中国十大童装品牌”荣誉称号。面对竞争者众多的童装市场，1001夜童话童装做对了什么？日前，品牌创始人叶叶接受采访，畅谈了其多年发展之道。

　　在众多国内童装品牌中，1001夜童话童装的名字极具特色。顾名思义，其源于著名的阿拉伯童话故事集《一千零一夜》。从小到大，这几乎是孩子们在童年必不可少的枕边读物，更勾勒出一幕幕爸爸、妈妈为孩子讲述童话故事的温馨陪伴场景，这也是叶叶萌生创立1001夜童话童装品牌的初衷。

　　正如1001夜童话童装的品牌口号“成长故事、爱的礼物”一样，叶叶从孩子们成长过程中不可或缺的童话故事出发，深挖童话故事背后的陪伴内核，以陪伴为初心，通过贯穿儿童日常生活的童装，陪伴孩子们健康快乐成长，而这件陪伴孩子们成长的童装，既是1001夜童话童装、也是爸爸妈妈送给孩子们最好的爱的礼物。

　　事实上，1001夜童话童装的“故事”DNA也使得品牌一经推出，便快速在市场中脱颖而出，成为年轻父母们与众不同的独特选择。源自1001夜故事的灵感，赋予童装设计更为独特的创意魅力，吸引消费者找到更多故事性和有趣的童装。故事中所蕴含的诚实、勇敢、善良等正向价值观，也借由品牌的设计和文化理念向孩子们传递，并将年轻父母们的视线吸引过来，衍生出品牌茁壮成长的无限可能。

　　“一个中心”“两个翅膀”，是1001夜童话童装自创立初期便明确的品牌发展规划。“一个中心”，代表的是以品牌为载体，“两个翅膀”则寓意要想让品牌飞得更高更快，必须插上“科技+文化”的翅膀。尤其是面对竞争越来越激烈的童装市场格局，不断在市场锤炼中汲取成长经验的1001夜童话童装，愈发坚定了要走科技与文化发展之路。

　　着眼于童装消费需求变化，1001夜童话童装以科技为核心创新产品开发，从面料着手，赋予其抗菌抑菌、吸湿排汗、防螨防蚊等功能性，不断提高服装穿着的舒适度，更好地满足儿童服装时尚、安全、舒适、健康等多元诉求。

　　在强化并传递品牌“童话故事”文化属性的同时，1001夜童话童装也在深入发掘中华优秀传统文化与品牌的关联性，积极与科研机构、文化机构韩国童装拿货网站、儿童教育机构等建立合作伙伴关系，创新演绎国潮、国棉、甲骨文等优秀传统文化元素，将之融入童装设计，并通过为孩子讲故事、听故事、写故事、画故事、穿故事等，深植品牌理念与文化内核。

　　对此，叶叶在采访中强调：“科技与文化，始终是1001夜童话童装立足市场的核心。我们将始终围绕这一核心，做好商品研发，解决消费者痛点与需求，让孩子们更加安全健康地成长。”

　　近年来，面对数字化快速发展所带来的产业变革，1001夜童话童装积极应变，从产品端、供应链端、渠道端、营销端等进行了一系列调整。

　　产品端，1001夜童话童装从原来的大而全的全品类路线，转为侧重单一品类或者以有竞争力品类作为突破的方向，通过缩小品类数量规划、聚焦打造强势单品，赢取消费者关注与青睐。例如，以内衣、家居服、内裤、睡衣等居家场景的童装为主打产品，突出防螨、吸湿排汗、改善微循环等功能性产品开发，着重于从着装上守护儿童健康。

　　供应链端，1001夜童话童装不断加强供应链的优化整合，精选优秀外贸企业或极致单品供应链企业，这不仅吻合目前产业链供应链发展现状，也与品牌全新产品路线相契合。而依托数字化时代的数据分析和智能化营销优势，1001夜童话童装可以清晰地了解客户需求，从而更好地定制产品和营销策略，并通过柔性供应链实现产品的优供给和快速反应。

　　渠道端，1001夜童话童装加大线上与线下渠道运营力度，并重点布局线上渠道，包括天猫、唯品会、抖音、拼多多等电商和私域平台，并与优质代理经销商进行授权销售合作。营销端，1001夜童话童装更为关注线上推广与互动，充分利用数字化营销手段，比如小红书台等社交媒体平台，强化与目标受众的互动链接。

　　“在时代变革的背景下，企业发展也要与时俱进，再凭借以前的中心化运营思维是行不通的。”叶叶表示，如今要以消费者为核心进行品牌布局与发展，例如企业正采取以消费者为导向、以数据为依据的C2F（Customer-to-Factory，消费者对工厂）模式，以此助力品牌在童装市场中保持竞争优势并实现长期可持续发展。