比如最近上了热搜的高薪朗悦公园茂夜市，看着这一排排的后备箱夜市，火锅周末也去凑了凑热闹，最大的感受是：

　　近日，第一财经·新一线城市商业魅力排行榜》，在这份排行榜中，郑州位居10名，如果算上一线名仙湖镇地摊童装批发店。

　　此次排名收集了170个主流消费品牌的商业门店数据和18家各领域头部互联网公司的用户行为数据和数据机构的城市大数据，按照商业资源集聚度、城市枢纽性、城市人活跃度、生活方式多样性和未来可塑性五大维度指数来评估中国内地337个地级及以上城市。

　　在这份排名里，郑州在城市枢纽性排名中位居第8；在城市人活跃度维度上位于第9；在生活方式多样性上位于第9；在未来可塑性方面位于第10。而最拉低指数的，是商业资源集聚度这一项。

　　虽然我们有大卫城、正弘城、新田这样发展良好的本土品牌，但是也极度缺失着太古里、恒隆等知名商业。在去往一线的路上，郑州总差了那么点劲。

　　2019年11月28日，10万件商品抵金博大，为第二日大商&麦迪逊城市奥特莱斯金博大店的全新蜕变做准备。为了突出重围，金博大奥莱将开启为期三天三夜的购物狂欢，提出「1元抢购10万件商品」，「让物价再回十年前」的口号，这有点像二七商圈的“拼多多”。

　　在金博大商讨闭店事宜的同时，相隔不过百米的大卫城好不热闹。多家商户自发聚集在大卫城门口，呼吁“商户难存，免租半年”。

　　银基商贸城的大部分商家以批发零售服装为主。往往需要先囤积货品，而春节更是以往的销售旺季，趁假期去化过去的冬装，上新新一季的春装。3月底4月初正是春装销售的尾期，受到疫情影响，一连两个季度的销售遭到严重打击，手上囤积着上万甚至上百万的货源，商户苦不堪言。

　　疫情后，大卫城也依旧是引领郑州商业的存在。五一期间，在业内有着“老爹鞋”鼻祖之称、创办于1993年的英国时尚潮牌Acupuncture便在丹尼斯大卫城2楼开出了其在华中区的首家店铺。

　　仔细想想，网购、电商、疫情、地摊......实体商业在近10年内，仿佛无时无刻不在受着冲击。但至今商业活力仍旧是衡量一个城市活力的重要指标。

　　毕竟地摊经济和街铺、商场和购物中心所服务的客群是有所差别的，所面对的客户在消费层次上也有明显差异。

　　地摊经济实际上提供的是低成本商品，更多的是商业购物中心及网络购物的有效补充。地摊与商场二者间竞争关系不大，客群也不同，因此这类商铺租金的变化与地摊经济关系不大，甚至商场、店面还有可能会因地摊经济的引流而从中获益。

　　换句话来说，就算国家不号召摆地摊，那些买地摊的人，基本还是会待在家，看淘宝，买京东，或者拼多多砍一刀。

　　在地摊经济不断壮大的过程中，部分街铺和专卖店商户遭遇淘汰也是新竞争中非常正常的事情，不能为顾客提供货真价实和独特产品和服务的商家迟早会被淘汰出局，尤其是那些打着专卖店旗号在社区商铺、商场和购物中心，卖给消费者以次充好的商户，以及行业运营经验不足，对自身定位不清晰，无法及时理解顾客需求变化的商业地产运营者们，被地摊经济参与者们摁在地上摩擦也很正常。

　　所以，地摊经济就像是商业地产中的鲶鱼效应，而不是洪水猛兽。地摊经济的火热，增加了商业地产市场中部分商户的竞争压力，在淘汰部分不合格商户的同时，也有助于提升更多商户的营业和服务水平，从而形成一个整体上的正反馈的良性循环。