今年10月，波司登发布了全球首创的风衣羽绒服；11月，又推出了标价过万的登峰2.0羽绒服，皆在互联网上引起了不小的轰动。

　　在上市这年，波司登为打破自己的季节性限制，开始了“四季化与多品牌化”的战略转型，还专门成立了四季化服装部，业务范围一扩再扩，校服、童装、女装、男装……它全部都要，且斥资收购了不少品牌。

　　另一边，国际化路线当然也要走，次年，波司登大手一挥，豪掷3亿买下伦敦一栋楼，并设立了欧洲总部。

　　2012年，波司登的财报上给出了一份华丽丽的营收数据——93.2亿，为历年之巅峰，可这并没有管理层高兴起来，因为另一份数据让他们焦心不已，相比于营收增长15%的羽绒服业务，非羽绒业务却逆势下跌了5%。

　　2013年的冬天是暖冬，但对波司登而言，却是真正的“寒冬”。一边是未有起色的四季化服装，另一边则是后院起火的羽绒服——原材料成本翻倍式上涨、市场规模却缩了水。

　　经此一役，波司登也被打回原形，不仅国外旗舰店关了门，市值更是暴跌，作为“羽绒服第一股”，2016的股价竟只有0.1港币。

　　“国内羽绒服行业，波司登既有权威地位，又有产业优势，亮点这么突出的品牌，消费者自然会给它打标签，久而久之，波司登就会与羽绒服划上等号。”一名业内人士如此发表看法。

　　滑稽的是，波司登原本搞多元化战略，就是想摆脱“羽绒服”的紧箍咒，结果折腾这么久，又得咬着牙齿戴回去。

　　2017年，初心回归的波司登，正式确立了“羽绒服专家”的新战略，并将目标客户瞄准年轻人，大步进军中高端市场。

　　说起高端，不得不提及的一个品牌就是加拿大鹅。都是卖羽绒服的，可加拿大鹅却凭一己之力，生生将其卖出了时髦，卖成了奢侈品！

　　在2018年，波司登一狠心，将旗下羽绒服进行了全面提价，价格上涨超20%。它也毫无“悄悄”涨价的打算，大咧咧地发布了一份提价计划，似乎生怕大众不知道，甚至直言价格还将继续上涨郑州恒泰法语童装专卖店。

　　在国内，它斥巨资打广告，邀请陈伟霆、杨幂等大腕为自己代言；在海外，则请来Ennio Capasa等三位知名设计师为自己打造出一款联名系列，再让国际超模穿上，亮相于当年9月的纽约时装周。

　　2018年，刚转型的波司登就成功挤进“百亿营收俱乐部”；到了2020年，年营收更是突破130亿大关。美丽的财报数据，让企业股价当年就超过了6港元，对比16年的0.1港元，风光了不止一点点。

　　即便波司登依旧保留了“性价比”市场，但观众看热闹哪会嫌事大，更何况有些高端产品的“溢价”的确很适合吃瓜。

　　在2019年，波司登的“登峰系列”羽绒服就上了热搜，在网络上引起了不小的轰动，该系列下辖7款样式，其中标价最低的也要5800，最高者直逼1万2。

　　借助这波热搜，“登峰系列”的影响力是不必愁了，可消费者却不愿为其买账。仅以“珠穆朗玛峰”款为例，截至当年11月19日，累计销量加起来也就6件，凄惨至极。

　　可万万没想到，波司登却没有放下对万元羽绒服的执念。时隔两年，它又在今年11月发布了登峰2.0版，在天猫平台上的售价区间为1.19-1.49万，而截至目前，销量已突破了100件。

　　对于这个成绩，波司登是否满意还暂不清楚，但毫无疑问，它想要扭转最初“性价比”品牌形象的决心已是越加明显。

　　事实上，波司登想要走高端路线，机遇还是不小的，毕竟国内不缺有钱人，不怕没潜在用户。而且在加拿大鹅与意大利盟进入中国市场后，不少人也隐隐希望，能与民族品牌抗衡一下。

　　当时，它在店铺中为自家产品叫卖，宣称：羽绒服中含有 Hutterite 羽绒，而该羽绒，是优良且最保暖的加拿大羽绒。

　　然而相关专家却明确指出：相同品种的禽鸟，羽绒品质与产地无关。也就是说，始终强调 “Hutterite产地”的加拿大鹅，已涉嫌虚假宣传，误导及欺骗用户。

　　无论如何，希望“摸着加拿大鹅过河”的波司登能引以为戒，在提价时也能保证工艺及信用底线，让消费者真正觉得物有所值。