过去的5年无疑是服装行业最辛苦的5年，本来传统的零售店先是被电商革了命，直到这些年，整个服装行业中只要少量几个零散企业销量在增长，90%的企业都在下滑，而且服装行业中电商化的份额现已超过40%，比起其他行业，传统服装零售业被互联网冲击得十分惨烈。

　　所以，许多实体店也开始走电商道路，可是由于缺乏相关技术，一个店往往需求有两套人马，一个管实体，一个管网店，投入双倍的人力和物力，成果不堪重负。

　　未来的服装零售业，并不是一切的实体店铺都会消失，实体店一定会存在，可是它的存在不再和线上店切割独立，而是互通交融同享的一个OTO整体，实体店是一个导流的入口，是深度服务的接入点，是给顾客更多体会和认知的窗口，是引导顾客到线上增加消费频次的重要组成部分。

　　未来的零售店，查核一个店员的KPI指标不再是销量，而是你和顾客是否建立了一种强联系，顾客是否信任你，是否在你的引导和服务下在线上有更多的下单行为，这才是要害，未来的商业，一定是围绕着顾客出发，竭力聚集顾客的一种新商业形式。

　　纺支宝服装网表示，未来的零售形式一定是点对点，人对人童装女大童批发一手货源150码，去中心化，去中介化的形式，是一种扁平的，由多维降到三维甚至是二维的形式。也就是说不再像过去那样，有层层的经销商，有一级一级的署理商，生产厂家直接就是销售者，直接和顾客建立强联系。

　　C，大部分运营者还处于放羊式的运营，没有数据分析的才能，没有终端店肆管理才能，没有培训和陈列才能，更多是凭本身的经验和感觉，始终很难取得突破性的提升和开展。

　　简单来说，在这个未来商店里，一切的产品都有自己的二维码，扫码可以得知产品的各种详细信息，店里有各种体会和展示，可直接购买，也可回家在线上购买，线上和线下的一切产品信息、顾客信息经过一套IT技能实现同步同享，一切的一切都现已移动互联网化。

　　纺支宝服装网分析，工厂就是零售店，只要把从前那些层层级级的署理去掉，把这些高赢利回馈给顾客，一起给予他们更好的体会和服务，那么顾客同样是会乐意花一些时间成本到偏远的当地来购物。