一个专卖店对鞋服的SKU(库存进出计量的单位)数量有较为严格的要求。“从宽度上讲，它要求有足够的品类支撑，且能按照季节波段陆续有货上。如何既把握市场需求，又符合生产节奏，都在考验着走‘快时尚’路线的儿童品牌。”张至泽说，快时尚就要保证每周都有新款式与消费者见面。因此，快速供应链的构筑成为考验童装品牌进入“快时尚”的一大关键。

　　杰米熊今年也致力于借鉴快时尚品牌ZARA深耕单店的先进运营模式。未来，杰米熊将从两方面着手变革：第一，以销售为导向，而且这个销售一定是终端消费者而非订货会。现在很多品牌公司根本不知道渠道上的销售状况，它的财务报表只看到订货会的销售状况。第二，快速的供应链。ZARA模式可以做到最快的时间，把握在终端上的销售状况，这才是快速供应链的源头。“杰米熊将会利用ERP管理系统分析全国个终端的销售数据，根据销售状况万荣县杰米熊童装，时时开发出适销对路的产品。”王朝阳说。（海都特派记者 陈金兰）