用电子书打发坐地铁的无聊时光；打开手机，音乐App会根据你的喜好提供曲目单；在网络社区，你可以学习绘画创作、美食烘焙等课程，并与趣味相投的人分享成果、交流经验这些给人们生活增添了便捷和乐趣的文化产品，背后凝聚的是很多文化领域创业者的心血和梦想，而这也是他们眼中属于这个时代独有的发展机会。

　　11月30日，在“2016未来领袖文化创意大赛”的颁奖仪式上，儿童创意网络社区“斑马小镇”的创始人徐毅斐接过了一等奖的证书。自报名参赛以来，几个月的时间里，徐毅斐带着自己的创业项目，经历了初选、复赛路演、决赛路演等阶段，最终成为了比赛精选出的优秀创业项目之一。

　　斑马小镇是徐毅斐去年上半年创办的儿童专属社交平台，有点儿童版微信或微博的意味。孩子在斑马小镇上可以学习、分享绘画、手工、故事创作、编程等创意作品，并与同伴、父母、老师进行互动。斑马小镇也会举办各种活动，引进高质量的动画片、游戏等儿童文化产品，将产品服务商与用户对接起来。创办一年多，斑马小镇的用户已经达到了一百多万人。

　　斑马小镇并不是徐毅斐创业的第一个项目。这位本科毕业于清华大学，后在中国科学院心理研究所就读硕士，毕业后相继任职于西门子和中国移动的年轻人，抱着创业的想法于2010年初放弃了稳定的工作，加入了创新工场，那是他第一次切身感受到创业者的工作氛围。一年后，徐毅斐拉了一个只有三四个人的团队，创办了斑马骑士科技有限公司，开始了他的创业旅程。

　　“其实刚开始创业时，我并不很清楚自己要做什么，只是判断儿童文化产业一定有机会。”徐毅斐告诉《中国科学报》记者，“我们调研之后发现，还是应该做互联网产品尤塔童装在哪里，我自己也喜欢写故事、做游戏，于是就开始做儿童文化产品。”

　　在此后的几年时间里，徐毅斐的团队推出了七八款儿童游戏，《鲸鱼岛的冬天》和《皇帝的一天》等还被苹果商店推荐，找得了很好的效果。在此期间，徐毅斐还在不断尝试，包括英语教学、互动书等，直到看到了儿童网络社区这个方向。

　　“现在的孩子除了从电视上获得文化产品外，从网络上获取的也越来越多。而且，孩子在网络上很活跃，包括QQ、微信、贴吧、美拍等社交平台。在现实世界里，儿童有自己专属的空间，有儿童医院、书店、童装店等，但网络上却几乎没有专属于儿童的社交平台和活动场所，即使有也是与学习相关的较多。”徐毅斐说，“儿童进入成年人的社交平台，可能会带来一些安全问题，会接触到不适合儿童的不良信息，碰到不好的人。孩子是需要被保护的，他们需要有专门、独立的空间互相交流。”

　　徐毅斐只是这个时代文化领域创业大军中的一员。今年8月，国家统计局发布了2016年上半年全国文化及相关产业的数据，数据显示，2016年上半年，全国规模以上的文化及相关产业有4.8万家，共实现营业收入36168亿元，比上年同期增长7.9%。

　　“如果从1998年文化部成立文化产业司开始算起，这十多年来我国的文化产业获得了迅速的发展，文化产业收入占GDP的比重超过了3%，部分省市甚至超过5%，成为国家经济发展的一支重要力量。如今，互联网+更是给文化产业创业提供了更为广阔的想象空间。”东方意象文创机构总裁刘结成介绍。

　　与其他产业相比，文化产业有其自身的特点。在刘结成看来，做文化产业还是要回归文化本性。“虽然现在情怀这个词已经被说烂了，但我还是要说，做文化产品还是需要情怀。”

　　这种情怀似乎也能从徐毅斐给公司定的远景目标上看出来为人类的未来创造新的学习方式。“在做斑马小镇的过程中，我们不断看到孩子学习的收获和快乐。”徐毅斐说，“有一个孩子是今年7月份进入社区的，他喜欢绘画，但画的第一幅作品很一般。他很喜欢跟别人交流，学习别人的作品，别人的点赞、评论他都积极反馈。慢慢地，他画得越来越好，有一幅作品我们觉得不错，就推荐了一下，没想到一下子获得了200多个赞。这个孩子受到很大的鼓舞，学习更积极了，还在社区里找到一个绘画水平很好的孩子拜师。四个多月的时间，他画了三四百幅作品，水平有很大提高，成了我们社区的绘画达人。”

　　看着孩子从菜鸟变成达人，曾学习心理学的徐毅斐很有感触。“孩子需要鼓舞和激励，但在成人空间里未必能得到。孩子需要看到适合他们的内容，跟他们水平相当的人互动和比较。如果能形成一个良性机制，就会很大程度上激励孩子去钻研、学习感兴趣的内容。这就是斑马小镇想要做的事情。”

　　创业给徐毅斐带来很多快乐，但过程并不是一帆风顺的。用他自己的话说，创业五年的时间，也是不断交学费的过程。

　　2012年做《鲸鱼岛的冬天》时，产品还没做完，徐毅斐团队的资金就快花完了，团队也要散了。这让他对当初做儿童产品的选择一度很怀疑。但就在这时，苹果商店推荐了《鲸鱼岛的冬天》，还在六一儿童节当天将其推到了首页大图上，这给已经有些绝望的徐毅斐很大的激励。2013年底到2014年，虽然每年都有一到两款产品被苹果商店推荐，反响也很好，但徐毅斐的团队在商业上并没有好的突破，他又开始怀疑这个方向是否可行，自己做这些的目的又是什么。在不断质疑、改变与坚持之后，才有了今天的斑马小镇。

　　“今天中国的机会非常多。”徐毅斐说，“我刚开始创业时，有人建议我去做游戏，也有人劝我做在线教育，或者做线下实体的培训。但现在看来，一味跟风、跟热点很可能是无效的。虽然每个热点过后会有一些公司留下来，但对于小团队来讲，有些热点机会并不属于我们。”

　　就像徐毅斐从最开始的做内容，逐渐转变为做平台，就是不断了解和独立判断的结果。“文化产业虽然赚钱的是玩具、广告、衍生品，但还是以内容为王。孩子喜欢一个玩具，很大程度上是受玩具带有的故事的影响，最好的营销广告就是故事。”徐毅斐说，“但对于小的创业团队来说，要做出这样的故事并不是易事，因为成本太高了。”

　　在徐毅斐看来，文化产业还是比较适合中小团队去创业的，但切忌盲目跟风，要有独立思考，要按照市场、用户、专业规律做事。“有些风头可以追，那也需要你对这个领域比较了解的基础上。对一些不确定的机会，如果经过论证之后觉得可做，那么没准能另辟蹊径，抓到一个好机会。”徐毅斐建议说。