日前，杰米熊大型品牌体验店不断在万达、宝龙等国内大型的综合城市购物广场出现。从单一品牌专营店升级为品牌体验店，杰米熊不断通过品类扩张、渠道变革以及合作模式的调整，实现品牌的突围。

　　杰米熊总经理苏聪宝说，无论动漫还是儿童用品相关领域，无论渠道变革还是管理创新，都是为杰米熊童装开创更高的格局打基础。

　　据了解，“杰米熊”童装创立于2004年，涵盖童装、童鞋、动漫、儿童系列用品，目前有超过2000家的专卖店、专厅，销售网点遍布北京、广州、杭州等200多个大中城市，以及中东、俄罗斯等重要城市。“杰米熊”童装以其独树一帜的欧陆时尚风格、新颖的设计、过硬的质量等获得较高的美誉度。

　　无论是线上还是线下的渠道，运营成本高企已经是一个不争的事实，单一的童装或者童鞋的专卖店是难以支撑起一家店铺日常的运营费用，于是，杰米熊在专注做好童装的同时，不断向相关衍生品拓展。目前，在杰米熊的品牌专卖店里面不断增设了书包一度童装是几线品牌、滑轮鞋、文具、玩具等儿童用品相关品类。

　　苏聪宝对于品牌的选品也有自己一套严苛的标准。他指出，所选品类的供应商必须有造牌经验并且自身有严格的制造标准；在大批量采购前，公司都会对供应链的样品进行多次的细节审核；此外，杰米熊其他品类供应商并非固定的，而是采取灵活的配合制，一旦供应商的研发实力无法跟上品牌的发展需求，就必须被淘汰。

　　把服务做到“心”里“接下去，我们将在全国推行合伙人制度，把原先的加盟店或者直营店逐渐变成此种合作模式。”深耕行业近30年，苏聪宝见证并参与了童装行业的每次变革，在他看来，互联网+时代，童装渠道也需要进行变革。

　　合伙人制度有着诸多的“时代感”因素。苏聪宝给记者算了一笔账：一家普通的品牌专卖店需要一个店长，三个左右的导购，无论是绩效工资还是固定工资都难以调动员工的积极性，高昂的渠道成本和人力成本，加之童装竞争激烈，对于品牌商是一种严峻的考验。

　　“采取合伙人制，员工由打工者变成了创业者，他们会发动身边的资源努力把店做起来，还会与公司一起把品牌打造好。”苏聪宝坦言，以前是当老板，现在是当企业的策划师、引导师，跟一大帮创业者一起把杰米熊品牌做好。返回搜狐，查看更多