从成都市火车站旁边摆地摊沿街叫卖的27家个体户，发展到池塘边8万人经营的荷花池批发市场，再到金牛区年成交额数百亿元的荷花池商圈、西部商贸重镇

　　一代又一代的四川人、湖北人、浙江人在一个叫“荷花池”的地方挥洒汗水、发挥智慧、追逐梦想，为8000多万四川人和广大的西部地区，提供10万种以上物美价廉的服装、小百货和中药材。

　　20年来，孔尚国际服饰的孔国定每天凌晨3点就要起床，赶在4点前到成都市金牛区荷花池商圈的大成市场开早市。这让瘦削的孔国定比较郁闷：“批发市场周末也照常经营。”但20年的打拼，也让小孔从摆几尺柜台的小贩，成为拥有多个服装品牌的孔董事长，产品在成都各大商场有80多个专柜销售。

　　早市源于商品紧俏年代，外地商贩赶夜班车到成都，凌晨进完货马上又赶回去销售，既能抢到热销的“靓货”，又能省下一天房钱。批发市场的很多小摊位，在凌晨5至6点钟的高峰期就能卖出10万元的货。如今商品丰富、交通发达，但“开市早一点，生意就多几单”，荷花池商圈仍有成千上万的商家沿袭着这一传统。

　　“我们这批60后70后生意人成功不是靠智商、情商，而是靠勤奋、踏实。”大成市场二楼41号商户石光灿说。在荷花池商圈，你随便走进一家商铺，和衣着朴实的店主聊一聊，就可能听到一个“以吨为单位销售服装”的致富传奇：1999年开始经营服装的裴家林已经开了100家专卖店，“子承父业”的铁民去年卖了100万条裤子、900万套衣服最励志的故事是一个帮商家背货上车的“背背”（搬运工），起早贪黑最终在成都和老家买了好几套房子。

　　比孔国定“还早”的是“虫草大王”钟双全，1978年，他在火车站附近的人民北路沿街摆摊卖中药材。“一共只有27户个体户。”说起荷花池的起源，钟双全记忆犹新：“批发市场最开始专营药材，后来才有日用百货。”钟双全起步早，转型更早。1989年，四川省组织个体户到新加坡等国考察，钟双全观察发现，虫草、天麻等中药材已成热销的保健品，回国后他迅速调整销售方向。如今他经营的成都锦通药业连锁有限公司，以“钟氏虫草行”为品牌的虫草交易量在名列前茅。

　　“没有坚持改革开放，就没有荷花池市场的今天。”钟双全说。二十世纪80年代初期，火车站附近的地摊式经营，导致人员复杂、社会治安和市场秩序混乱，成都市政府要求整治。工商部门没有简单地取缔市场，而是给“吃螃蟹”的个体户们，在荷花绽放的池塘边修建了一个大棚市场，摆上水泥台供商家经营。市场起初条件简陋，吸引力不够，干部就每天租用公交车到车站迎接外地商贩广东童装批发直批拿货，在商人们进入市场时还敲锣打鼓列队欢迎。采购完，又将他们送回火车站或汽车站。

　　到1998年，荷花池市场注册商家3万余户，市场经营人员日达8万人，市场年交易额近百亿元，雄居综合性贸易市场第7位。主要经营服装、鞋类、纺织品、饰品、玩具、塑料制品、成衣辅料等12大类3万种商品，不仅面向四川省内二级市场批发商品，而且辐射西藏、云南、贵州、陕西、重庆等省区市。

　　市场的蓬勃发展也带来了一些问题，交易环境拥挤杂乱、消防安全隐患突出、交通进出梗阻，尤为严重的是激烈的同质化竞争一度导致“歪货”（劣质货和冒牌货）泛滥。

　　“一花独放不是春”，地方政府迅速采取措施，2001年工商部门与国资性质的市场彻底脱钩，由市场开发服务中心负责日常管理，批准建设大成市场和蓝光金荷花市场两家民营市场。

　　7万平方米的大成市场一期工程，仅用131天就建成。配置大量电梯、停车位、货物吞吐区，开设时装网站，打造电子商务平台，与省内外服装协会建立战略联盟，分享信息资源精品服装批发、知名品牌代理成了两家新市场的“撒手锏”，年交易额均达到100亿元左右。

　　市场里的服装批发商，动作更快。“68道工序，外地厂商接到订单后要25天才能做好，我们在成都只要5天。”在大成市场销售双面羊绒的石光灿说。服装产品风格时效性特别强，稍晚半天一天就成了“撵款”和“仿款”。在荷花池，时间真的就是金钱。

　　大成市场朱唐杰的“快字诀”，是只做裤业“风向标”。通过提高待遇、分红，让员工每天像“打了鸡血”一样快乐上班，通过各种渠道迅速集中的裤子。现在网络发达，产品同质，在这个一不小心就会被“拍在沙滩上”的行业，朱唐杰连续多年实现年均20%的业绩增长。

　　荷花池商圈的黄勤勤，则在宏正商业广场开了一家名为61TOY的玩具租赁公司。她认为这个“多赢”模式基于快速周转、零库存：公司平时不先购置玩具，在网上接到订单后，立即从批发市场拿货、实现新货零库存；玩具批发商扩大了销量，实现了快速周转；家长网上下单，上千元的玩具租1天只要几元钱，还避免了玩具浪费。

　　“这是一个只有奔跑才能胜出的时代，市场连缓冲期都不会给你。”在荷花池经营了10多年的邵建平说，荷花池的前辈们经商胆子大，欠缺品牌意识被我们“70后”赶超了，现在我们又面临“90后”的挑战网络让价格很透明，代理销售模式到了穷途末路。仅停留在品牌上也“难以幸存”，因为越是高毛利的必然“死得越快”。今年流行棉衣还是羽绒服，面料是选双面羊绒还是“黄金貂”为了在这场最自由又最激烈的行业“淘汰赛”中生存下来，邵建平专门请了一批数据分析师，每一种商品的销量变化、每一家门店的交易数据，都有详细统计和分析，给工厂的订单和市场的销售策略随时调整，努力实现工厂、配送、零售终端各环节零库存。

　　2013年，金牛区区属荷花池市场关闭。规划2000余亩、投资145亿元的成都国际商贸城，成为当地规模的现代化综合商贸平台，兼营批发和零售。已入驻商家26000多户，经营中药材、服装等10余万个品种，辐射和南亚、东南亚15个国家和地区。

　　“这里8点半才开始营业！”从关闭的市场“转战”这里的牟彪荣兴的是，告别了10多年每天凌晨3点起床的痛苦。但他也有新的焦虑如何让消费者更爽。“一年百货十年底货，百货业的困扰是怎样才能不留存货。”做了30多年服装生意的牟彪荣说，商品短缺时，进货的还给卖货的送礼。10多年前，他还看见“买主”为了抢“爆款”服装，硬生生把一辆面包车的车门拉断了。但现在消费者的要求越来越高，变化又快。“你不必起早，但一定要用心做，紧盯消费新需求，随时调整适应。”牟彪荣说，过去一个款要卖3年，现在一天可能有3个款，都是个性化、小批量采购和销售。

　　和牟彪荣的“灵动”不同，夏子保下的是“笨功夫”性价比的工厂直营模式，让消费者买得爽。倒卖服装、品牌代理、开网店，凡是能试的，老夏都试过。“我雇亲侄儿开网店，亏损算我的，挣了分他40%，也没成功。”夏子保最后认定，多一个环节、就多一份成本。他决定依托成都国际商贸城较低的租金，自己开工厂，以出厂价零售服装。“现在大家对服装质量要求高了，连个线头都不能有。但消费也更加理性，不盲目追求大品牌。”夏子保说：“不可能有第二个环节了，没有比厂家的货更便宜的，社会怎么发展应该也不会被淘汰。当然，前提是质量一定要好。”

　　国际商贸城还有一片区域，货架上码好一个个纸盒子，看不到太多的商品展示。市场管理方告诉记者，这是个专门的电商采购区，是传统批发市场和“冤家”电商合作的典范，“放下恩怨”的目的只有一个，通过优势互补让消费者更满意、扩大销量。为了让经销商和消费者买得更爽，成都国际商贸城每一层都可开车抵达，你也可以买完让物流直接送到家中。

　　在地方政府的积极促进下，成都国际商贸城还获批市场采购贸易方式试点，商家可以更便利地从事进出口贸易。目前国际商贸城日均人流量达10万人次，2017年交易额约300亿元。商贸城商家、四川省装饰协会会长高智君说，蓉欧快铁联接国外23个城市、货运量高速增长，昆明到老挝铁路也在建设，相信与欧洲、南亚、东南亚会有更多的商贸往来。

　　“只要坐在市场里，就感觉心情舒畅。”在国际商贸城，年近七旬的“亿万富翁”钟双全每天仍守在市场里，甚至和员工一起搬货物、吃盒饭。“卖整个山楂不需要手续，但切成片晾干就从农产品变成了中药饮片，必须符合各项规定。”想做百年老店的钟双全说，中药材的发展离不开政府各项扶持政策，但最重要的一项就是“一个宽松的经营环境”。

　　成都商业文化浓厚，古有“扬一益二”之誉，世界上的纸币“交子”就诞生在金牛区。“金牛正建设中西部综合实力领先城区”，金牛区副区长余戬说，到2017年底，全区有各类商品市场65个，从业人员数十万人。地方政府正不断提高服务水平，努力让各类经营主体在“同样的阳光雨露”下公平竞争，通过“百花齐放”实现“商贸兴区”。

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