童装市场潜力巨大，产业新风口已至。2015年0-14岁市场规模为1.89-2.01万亿，预计2020年产业规模将达到4万亿。同时，在互联网大环境下，童装市场的竞争方式也在转型升级，变得更加专注于细分市场。那些有态度、有风格、有个性的产品将拥有更多的发展空间。

　　童装行业目前已步入高速发展期，整个行业的品牌意识得到加强，涌现出大量的品牌化企业,一些不具备竞争实力和品牌运作能力的童装公司会被挤出市场。

　　Ansels安塞尔斯是近年来快速崛起的婴童服装品牌，作为电商行业的佼佼者，连续6年营收实现100%增长。因其过硬的产品品质和专心致力于婴童服装的设计与生产，已逐步成为当下家庭婴童服装的首选品牌。

　　2017年全力启动品牌新零售，整合品牌零售经验及营销大数据，完善供应链优化、强化商品运维能力，重点打造新零售经营模式。

　　安塞尔斯对于品牌童装的成功运作，可以为时下想在童装市场分一杯羹的同行及创业者提供一些有益的思路。

　　“传统制造业应通过销售模式来制定生产模式，并且更聚焦供应链的搭建和完善，轻渠道、重运营，灵活进行个性定制。”知名电商品牌Ansels安塞尔斯市场总监这样告诉记者。所有的产品研发、生产、销售、售后都按照电商流程来。

　　换句话说，就是变得有“互联网思维”。一方面，在企业内部，通过互联网提升供应链效率，加快生产周期郑州童装批发代理。另一方面，在对外市场上加大创新，要打造自己的超级IP，通过鲜活的形象与年轻消费者产生共鸣，与消费者建立持续有效的沟通机制。

　　不同于许多电商品牌的粗放式发展，Ansels安塞尔斯自成立之初就对供应链的搭建及销售模式进行了逐步创新及完善，从产品的开发与设计、生产与销售、原材料采购、后期工艺进行全程严格把关。

　　在电商火爆的2011年，在很多品牌拿到融资后离开淘宝和天猫，独立运作B2C官网时，Ansels安塞尔斯所做的，则是冷静的分析形势后进行了研发、设计、服务团队的力量扩充，心无旁骛，专心做好产品及服务。

　　婴童服饰的高质量首要指标在于安全的面料。Ansels安塞尔斯最大限度的采用天然纯棉面料，在其他面料上也有着自己专业的研发改良团队，经过严格的质检程序以及综合评定，结合季节性、气候性、干湿度以及宝宝对外界的敏感值，力求舒适0伤害、100%功能性。

　　16年婴幼儿新国标执行之后，Ansels安塞尔斯更是积极主动的坚守A类标准。缝制用线都要使用无荧光剂的，每一种材料要送到检测中心去进行理化检测，达标才能出厂。Ansels安塞尔斯在全国有三个国家级检测中心固定合作，几乎全检，投产之前面辅料检测、生产过程检测、出厂检测、入库还检，每月检测费就投入数十万元。

　　Ansels安塞尔斯认为，消费者主导的时代已经来临，现代消费者更富于想象力、渴望变化、喜欢创新、有强烈的好奇心，对个性化消费提出了更高的要求。作为原创品牌，强大的设计团尤为重要，Ansels安塞尔斯不惜成本高薪聘请国内和北美优秀的设计师，同时大量培养有潜力的年轻设计师。

　　不同于大多数童装把设计感定位在“时尚“、“潮”之上，Ansels安塞尔斯的童装主打“萌趣”，宝宝0-6岁是最重要的启蒙阶段，安家设计师站在宝宝的视野看世界的角度，把快乐、纯善、勇敢、关爱和分享，用卡通的语言讲给宝宝听，不同萌态不同身份的熊宝们，刻画出宝宝眼中的五彩世界。

　　2017年Ansels安塞尔斯全力启动品牌新零售，整合品牌零售经验及营销大数据，完善供应链优化、强化商品运维能力，重点打造新零售经营模式。纯电商时代过去了，未来十年是新零售的时代，未来线上线下必须结合起来。

　　全渠道的趋势造就了新零售，而新零售的价值主要体现在提高效率，消费者运营效率、商品运营效率及服务效率。

　　新零售模式为全新的商业模式，基于大数据分析运维，形成品牌方和加盟商的高效互动协作，极大的提升商品流转效率和营销能力，最大程度的保证收益最大化。

　　Ansels欢迎具有优秀零售行业经验、高度认同品牌理念、并能够配合品牌新零售模式管理制度的同仁共同开辟婴幼儿服饰用品的广阔蓝海，实现共赢。具体加盟详情可以登陆Ansels官网进行了解。

　　1.具有优秀零售行业经验，高度认同品牌理念，能够配合品牌新零售模式管理制度，共同开辟婴幼儿服饰用品的广阔蓝海，实现共赢;

　　3.市、区经销商可以选择品牌联营制。由品牌方负责所有相关铺货和数据共享，销售策略培训等，由加盟商负责当地经营。

　　4.总公司将经筛选出各区域优秀加盟商，公司未来2-3年内会进行推行深度联营模式，打通线上线下所有客户数据，除了营销门店联营，更有协同仓储配送合作，打通线上线下资源，实现实体门店销售、会员服务、仓储配送一体化，解决用户体验最后三公里，达成真正大资源利益共享。