新冠疫情大大加速了社会整体的数字化进程，社交电商构建的“熟人经济”与“粉丝经济”并行的流量新生态，为社交电商的形式创新提供持续动力济南泺口童装精品批发市场二楼。如今的社交电商，已成为电子商务不可忽视的规模化、高增长的细分市场。

　　在流量红利见顶的当下，社交电商在私域流量的优势成为童装品牌关注的焦点，尤其是有清库存能力的社交电商。长期以来，库存一直都是服装行业当中最令人头疼的问题，由于服装行业特殊的季节性、周期性，以及时尚潮流的影响，再加上今年疫情影响下，童装品牌的库存压力更加大。

　　例如有数据显示：服装龙头海澜之家在今年6月份其库存价值高达82.17亿元，占流动资产总额的41%；安踏公司仅在上半年的库存量就已经超过了50亿元，而李宁的库存在半年之内也一下子猛涨到了42.1%。库存已经成为所有服装品牌逃不开的痛点。

　　成立于2017年，专注于清库存的社交电商平台爱库存仅仅用了三年时间，就把月交易额从60万做到了超10亿，显示出强劲的快速增长势头，俨然成为社交电商中的一匹黑马，爱库存背后的运作逻辑也成为大家一直想探究和学习的关键点。10月23日，樱桃游学第十九期，访学爱库存 ，由母婴行业观察创始人杨德勇亲自带队，爱库存创始人兼CEO冷静等现场分享。一起头脑风暴、深度探讨！

　　今年8月，爱库存在上海举行品牌升级发布会，将企业全新升级为梦饷集团，并宣布致力于成为新电商基础设施提供者，为流量个体和企业提供数字化店铺以及一体化商品与服务结合的整体解决方案。升级之后，梦饷集团旗下涵盖饷店、爱库存等业务，其中饷店以去中心化的品牌特卖平台，基于超百万店主，为消费者提供来自全球的大牌小价商品。据公开数据，梦饷集团目前已拥有注册店主超 200 万，累计帮助 10000 多家品牌商销售超 2.5 亿件商品。

　　爱库存作为新电商的后起之秀，从发展模式上来看，它主要参考了日本便利店“7-11”模式，基于S2b2c模式，分别链接品牌商家与店主，服务终端消费者，为品牌商家与店主提供相关技术以及配套的技术服务支持，为消费者提供符合消费者真实需求的个性化优质商品。

　　从销售逻辑上来看，区别于纯粹复制模式的公司，爱库存采用的是去中心化的逻辑，利用社交渠道，将不同的货放到百万店主形成的“店铺”中售卖和轮转，不仅不会产生额外的流量成本，还会形成一定的杠杆效应，撬动新的经济模式。在“去中心化”模式下，社交电商的产品优势会进一步放大，低成本高效率的转化渠道会吸引更多生产企业积极加入社交电商，为消费者提供消价格更低、性价比高的产品。

　　首先从数据上，爱库存愿意分享一些有效的数据，积极和各个电商平台的运营主管进行沟通，并能够结合当前时代发展的潮流趋势，不仅及时推出新的产品，同时能够在多产品方面都在帮助商家加快推陈出新的步伐。

　　另外爱库存也会针对不同类型的商家，推出满足他们需求的运营策略。更值得一提的是，爱库存虽然是去库存电商平台，但是和其他电商平台很大的区别在于，刨去了秒杀等板块的复杂度，一般来说仅仅需要一到两个人便可以顺利进行运营，在一定程度上减少了平台营运成本，提高了经营运营利润。

　　爱库存作为迅速崛起的社交电商走出了与传统中心化电商平台不同的步调，也大大提高了童装品牌在清库存方面的效率。它的运作模式值得一再挖掘，10月23日，樱桃游学走进爱库存，除了深度企业访学，你还将收获与学员、企业之间的深度认知、深度链接，势能叠加。