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　　“双十一”前夕，工厂、商家都超负荷运转，为商家备货。而今年天猫双十一有些不一样：10月28日，阿里位于

　　▲位于安徽宿州的阿里巴巴犀牛工厂，该工厂总规划30万平方。马云对造服装这件事，很上心呀！创嘉平台了解到，阿里还计划3年内打造1000个年销过亿的超级工厂，对接大数据，成为“淘宝下半身”。

　　▲如果说，一个多月前，面对横空出世的“犀牛工厂”，不少传统行业人士还认为是马云做秀。而双十一前夕，不到两个月时间，阿里在安徽又复制出第2家服装工厂，效率惊人！阿里这次真的是要一统服装制造江湖？

　　▲显然，今天的阿里，“双十一”已经不仅是卖卖卖，阿里要走向上游供应链的重要节点，而服装柔性生产则阿里入局新制造的闪电战。

　　▲阿里P6级程序员在服装工厂，他已经调研过上百家工厂，那些厂牌摆在缝纫机旁。犀牛工厂有“三多”：工程师多、iPad 多，年轻人多。

　　早在2012年，天猫总裁张勇就说：“双十一”已经成为未来C2B模式的雏形，也就是通过预售模式聚合订单，来满足消费者需求。”

　　▲今年的“双十一”，是对阿里犀牛工厂柔性生产模式的第一场检验，同样，犀牛工厂也给今年的“双十一”带来巨大的想象空间。

　　▲除了吸纳服装制造业工人，犀牛工厂还组建了庞大的技术团队，负责开发和应用云计算、IoT、人工智能等技术，因此工程师在整个团队中的占比高达前所未有的80%。把它叫做服装制造企业已经显得不合时宜，更确切的说法，是“智造”。

　　▲犀牛工厂——“淘宝下半身”。利用天猫每天产生的海量数据实时指导决策，改变以往服装行业以产定销的规律，实现定制化生产，也就是真正的按需生产。

　　服装行业的产品周期漫长，例如，在夏天就根据历史经验，预计今年冬季能卖出2000万件羽绒服，就先生产出1500万件的量，如果秋冬季销售良好的话，再追加订单。但是一旦市场环境有变，只卖出了1000万件，前期生产挤压的库存500万件，便足以压垮一个品牌。服装巨头H&M就曾被媒体曝出焚烧了60吨库存。

　　这个痛点在2020年表现尤其明显。受疫情影响春装大量积压仓库，在“中国服装第一街”杭州四季青服装市场，有商家在直播间以“9.9元一斤”的方式，像卖蔬菜一样清库存。

　　此次，阿里以疫情为契机上海工厂童装批发地址电话，在各中小企业举步维艰之际，化危机为机遇，以服装业为突破口，恰逢其时地落下“新制造”第一步棋。

　　经过阿里云的云端计算打通生产数据和销售数据，能够实时预测未来8周内商家的销售情况，便于商家提前进行备货，精准安排产能，缩短了75%的交货时间、降低了30%的库存，甚至节省了50%的用水量。

　　▲2020年底接连亮相的阿里两家犀牛工厂，实现了马云2019年的宣言：“阿里巴巴用数据作为生产资料去支持别人发展，所以未来的服务和制造业不可相分”。

　　高度数字化的犀牛服装工厂，在需求端，打通淘宝、天猫，洞察消费需求，为品牌商提供精准销售预测，在供给端，通过柔性制造系统，承接更多个性化，小规模的订单。

　　▲9月第一家犀牛工厂面世的第二天，阿里内贸批发平台1688针对全国670万制造企业推出“内循环”三大通路，通过大数据的统计，完成C2M的新消费需求链接，计划3年内打造1000个年销过亿的超级工厂，每年为全国的产业带工厂提供1万亿规模的新市场。

　　▲犀牛工厂，采用了蛛网式吊挂等独家专利技术，大部分订单可以1小时内完成。大家最常见的蛛网式吊挂出现在如今大型超市外卖配送的拣货系统，而在犀牛工厂里，吊挂衣架可将正在制作中的衣服自动分配至相对空闲的工位，解决吊挂单向流转、容易拥堵的问题。双11临近，犀牛工厂里的吊挂快速运转，一派忙碌的景象。为了更多淘宝天猫中小商家，打好双11关键一战，10月28日，犀牛智造宿州产业园投产，总规划30万平方，全力帮助商家快速反应市场，让双11爆款商品能快速补单。

　　▲传统的服装行业往往是“以产定销”，提前2个月下单，且生产模式是平均1000件起订，15天交货。犀牛工厂里的所有订单都是基于系统智能化的调度和智能化的排产，裁、剪、缝、制要进行颗粒度地分配在每一个环节，让它分秒无差地进行生产和下线。在这样的一个模式下，能够实现100件起订，7天交货。在备战双11的车间外围挂着横幅“你要多少，我造多少”。