近十年间，服装库存问题周而复始，尤其到每年的Q4，清库存永远是“新话题”。久而久之便形成一条件反应，今年到哪个品牌倒闭了？

　　表面上消费者看到的是双11活动结束后 ，安踏携手FILA霸榜占领国产运动品牌GMV榜首、优衣库包揽男女装两大类目蝉联店铺GMV桂冠等利好消息，却不知这番“美好景象”背后的高压库存与不断增长的库存周转天数。

　　安踏体育上半年营收259亿，存货金额也随之来到近90亿，其比例为三分之一，库存周转天数也有略微提升来到了145天；男装海澜之家依然是行业“库存巨头”84.9亿的存货与半年营收只10亿的差距，森马半年56亿营收，存货就有40亿。

　　这里也有特殊，海澜之家线家门店以及独有的可退货经营模式，铸就了海澜之家需要长期处于高库存的状态。不过海澜之家也推出了旗下品牌“海一家”来专门回收库存改标再重新售卖，以减轻库存计提损失。

　　女装方面，各品牌存货周转天数均在250天以上，锦泓时尚和朗姿股份更是达到了惊人的452天和431天，换句话说你今年买的衣服很大机会是前年末生产的。

　　被库存“压倒”的美邦，陷入了被动的局面，每年的计提存货跌价，一直到今年仍传出变卖公司资产的消息，随后就有一连串打折清库存——损坏品牌形象——关店的连锁反应。

　　在大众服饰这一赛道上，森马或许是活得最好的一家，一方面森马集团有balabala童装撑起半边营收、另一方面森马也在改造符合当下年轻消费者的直营门店，外加小程序把公域流量引进私域，直面消费者前端需求。

　　也就是在如此环境下，国内服装行业去正值去库存周期碰上突如其来的管控，才使得库存问题被放大，许多企业倒闭把最终原因归咎于YI情，即使没有YI情的发生，仍会有一批品牌消失于行业，而YI情犹如催化剂一般加速了时间。

　　而造成当今服装行业高压库存的局面，一方面是由市场竞争所致，另一方面是传统服装行业自上而下的供应体系所导致。

　　据刚刚发布的《中国服装行业私域指南白皮书》分析到，随着年轻消费群体对服装整体需求日益丰富，从满足穿搭需求到情感需求，服装行业也越来越细化，相应要求服装企业对消费者越高的精细化运营。

　　传统服装企业往往在这一方面的响应是远不及国外快时尚品牌，最后便形成了传统品牌库存积压而快时尚品牌无货可卖。

　　另一方面，国内传统企业自上而下的供应体系导致生产端与消费端需求割裂，厂家订货会、传统代理分销模式、等都是旧时供应链的产物。

　　单向的供应模式（我生产什么你卖什么）已经不足以满足日新月异的市场需求，能够打通生产端与消费端的C2M产销协同供应模式，才是当下减少库存、及时与消费需求相匹配的有效方法。

　　如今的服装行业库存童装品牌批发店铺名字，高库存只是结果，生产供应才是源头，提高品牌对前端时尚趋势的敏捷性，按需生产，才能从根本上解决行业高压库存的难题。