电商，对多数传统行业来说，大致都会有这样的痛苦经历，开始是不屑于玩电商，认为传统企业转战电商纯属瞎扯，但是随着进军电商的传统企业越来越多，他们慌了，匆匆忙忙搭上了电商的快车，然而坐上电商这辆“快车”之后，他们蒙了，根本就不懂电商该怎么来玩，结果到最后已经跟不上电商的脚步，只能在转型与不转型之间纠结。

　　可以说电子商务是多数行业未来发展的趋势，但是对于很多传统企业而言，做好电商并不是一件容易的事情，往往会面临电商人才缺乏、流量成本高、货品结构单一、供应链跟不上等其种种束缚，从而导致传统企业进入以下几个误区：

　　正是对电商的不了解以及诸多的误区让很多传统企业转型失败，对电商失去了信息，产生了恐惧。那么今天卓普股份就来给传统企业介绍一个新的电商玩法，让电商不再是传统企业的痛处。

　　有的行业总将电商定位为尾货处理平台，并形成线上尾货，线下新款的销售格局。但随着用户消费观念和消费行为的不断更迭，仅是尾货是难以满足用户的需求且有拉低线上品牌的风险。

　　电商不仅仅是一个销售渠道，更是品牌与用户进行沟通的重要平台。因此企业要特别注重其电商平台的内容输出。不要总将电商平台当做清扫尾货的渠道，而要通过一定的宣传手段、宣传活动提升电商平台的知名度，将品牌产品放在平台来做，进而增加消费者对平台的信任与依赖，这样才是真正的发挥了电商平台的作用。

　　作为传统企业拓展电商业务，光有营销上的高举高打还远远不够，其必须建立在产品结构的基础之上，这是电商运营的根基，也是极其重要的一环。毕竟，如果产产品结构失衡影响很大，弄多少SKU数？市场流行趋势，什么样的货品才能受消费者喜爱？货品总量多少？价格波段如何设置等等，都有着很深的学问。企业需要根据品类、功能科技等不同，设立不同的价格带，从而俘获不同消费阶层的用户。

　　此外，对于很多传统企业“触电”中的线上线下渠道利益冲突，这就需要采取一方面线上线下推出不同款，采用错位竞争或扩大产品线来避免竞争；另一方面，对于同一款进行线上线下同价，从而避开“线上线下相互孤立，考核标准和目标冲突”的这一大坑。

　　要明白一点，成功玩转电商的重要环节在于运营，因此一支技术过硬的运营团队是相当重要的。在中国电子商务急剧发展，面临“人才荒”问题的大环境下，很多传统企业也知道运营团队的重要性。那么对于团队来说除了常规的高薪和升职空间，企业还需要集中优势资源给团队现有人才提供更多发展提升空间中大品牌童装尾货批发店。比如将人才发展作为持久计划，定期聘请电商资深专家进行交流讨论，给员工提供更多的学习机会等。

　　卓普股份编者依然认为未来是电商的天下，优胜劣汰，是社会发展的准则，不管电商之路是平坦还是坎坷，转型电商势在必行。如何轻松玩转电商，如何告别“电商之痛”，卓普股份作为专业的电商软件开发商与服务商或许能为你提供一条便捷之路及必要的建议。返回搜狐，查看更多