“刚开始转型做品牌，我们都认为小孩的衣服卖得上价，动不动就要好几百，是服装行业中风险小利润大的一个空白点，事实上并非如此。”一位童装企业老总感慨地说，在品牌运作了3年多以后，国内的童装市场还是难以把握。

　　童装市场并不是“童话王国”。宁波百慕集团的江海润总经理认为，现在一些企业进入童装领域带有一点盲目性，虽然童装是一个新的市场增长点，相比成人的男装、女装，其进入门槛低、投入少、风险小，但生产童装的成本不会比女装低多少，做童装的利润率比不上男装、女装，而且真正要做好一个童装品牌，并不是一件容易的事，要炼成知名品牌需“大投入”，这也是为什么童装吸引了大量各式各样背景的企业进去，却很难产生领军品牌的原因。

　　“我们一定要带着敬业专业的态度去做童装。”江海润认为，现在打童装品牌的传统观念要变，不能像经营成人装一样来经营童装，消费者购买童装并不简单地是让孩子穿暖，更加讲究时尚与品位，消费者对童装需求趋向潮流化、品牌化、个性化和安全性，其经营模式也应由传统模式向专业化、规范性经营模式转变。根据不同的分法，童装会有越来越细的细分永州童装批发零售店，如运动型、韩式的、欧式的、黑白的。从销售渠道上分，有专卖店的模式和商场、超市内的专柜模式。品类分得愈细，说明竞争更加白热化。

　　“整个童装的准入门槛在逐渐提高，虽然市场大了，但对运作市场的团队的专业性要求也增加了。”张晓峰说，进入童装行业的风险在逐渐增加。

　　市经信委副主任周学明认为，宁波童装已初步显现品牌扎堆发展，这在一定程度上将强化整个宁波服装板块，但塑造童装品牌是一场需要耐力的“长跑”，宁波童装要倾注绿色和谐的人文关怀，讲究简洁和实用，童趣、舒适和环保，要有文化内涵，企业要加大童装的研发设计。

　　“刚开始转型做品牌，我们都认为小孩的衣服卖得上价，动不动就要好几百，是服装行业中风险小利润大的一个空白点，事实上并非如此。”一位童装企业老总感慨地说，在品牌运作了3年多以后，国内的童装市场还是难以把握。

　　童装市场并不是“童话王国”。宁波百慕集团的江海润总经理认为，现在一些企业进入童装领域带有一点盲目性，虽然童装是一个新的市场增长点，相比成人的男装、女装，其进入门槛低、投入少、风险小，但生产童装的成本不会比女装低多少，做童装的利润率比不上男装、女装，而且真正要做好一个童装品牌，并不是一件容易的事，要炼成知名品牌需“大投入”，这也是为什么童装吸引了大量各式各样背景的企业进去，却很难产生领军品牌的原因。

　　“我们一定要带着敬业专业的态度去做童装。”江海润认为，现在打童装品牌的传统观念要变，不能像经营成人装一样来经营童装，消费者购买童装并不简单地是让孩子穿暖，更加讲究时尚与品位，消费者对童装需求趋向潮流化、品牌化、个性化和安全性，其经营模式也应由传统模式向专业化、规范性经营模式转变。根据不同的分法，童装会有越来越细的细分，如运动型、韩式的、欧式的、黑白的。从销售渠道上分，有专卖店的模式和商场、超市内的专柜模式。品类分得愈细，说明竞争更加白热化。

　　“整个童装的准入门槛在逐渐提高，虽然市场大了，但对运作市场的团队的专业性要求也增加了。”张晓峰说，进入童装行业的风险在逐渐增加。

　　市经信委副主任周学明认为，宁波童装已初步显现品牌扎堆发展，这在一定程度上将强化整个宁波服装板块，但塑造童装品牌是一场需要耐力的“长跑”，宁波童装要倾注绿色和谐的人文关怀，讲究简洁和实用，童趣、舒适和环保，要有文化内涵，企业要加大童装的研发设计。