非常肯定的告诉大家，童装实体店肯定有的做，而且比成人装更好做。虽然电商的冲击给实体店造成了一定的压力，这是不可回避的现实问题。但是最坏的时代一定是最好的时代，实体店不会消亡，未来的赢家最终还是实体店。

　　1.政策层面从国家层面的政策和国际化零售的转型方向，实体店是未来的零售新趋势。对于童装而言，还有二胎政策这个更加利好的消息，加之童装相较于女装市场饱和度还没有太高，所以未来的发展潜力还是比较大的。

　　近两年来，一系列关于支持“双创”的政策陆续出台，大大激发了民间的创业热潮。据统计，2017年中国平均每天新登记注册的企业达到11600户，平均每分钟诞生8家公司，这也许是人类历史上最大的创业潮了。而其中很大一部分选择了经营实体店起步。2017年创业浪潮大热不减，而2018年创业浪潮会继续，因为本就是大势所趋。

　　如今开店的流程及政府审批在简化,有粉丝及影响力的实体店品牌更容易能获得各路资本支撑，协助做大。很多零售高管及经理人在这轮创业浪潮下选择开店创业，甚至刚毕业走上社会的年轻人都能众筹投资开咖啡馆。商业地产创业潮正默默改变竞争及游戏规则，颠覆中更见商机。

　　移动互联的时代，消费者的消费喜好及追求，都体现在实打实的点击率上。今年实体店最热门的转型方向，就是日本式的工匠精神，或趣味或情怀的场景体验，满足大众需求的快时尚，以及细节及服务。

　　看得到，摸得着，没有色差，没有码差，信息化的时代让淘宝上面充斥着一模一样的网络图片，从而让人分辨不清实物情况。而且模特穿着效果和实际穿着效果又有不同，童装网购退换购的比例风险实在是太高了，让人烦不胜烦，不如实体店一次搞定，满意而归。

　　舒适的家庭环境让中国年轻一代金钱概念偏弱，偏好超前消费，新兴事物接受能力强，更加适应移动互联消费模式。

　　马云这次已经是铁了心加码实体商业，一年六次加码，从海淘超市，到O2O的生鲜超市，到开咖啡店，到联手鹏欣开体验式商场，再到买下肯德基。

　　提出新零售概念后，马云立马开出了家属于天猫的新零售实体店：就试试衣间，整个门店所占面积近2000平，天猫100个热销服饰、鞋、包、化妆品品牌，设计出来5大高颜值主题区。

　　去年年末又拿下区域级商超霸主的三江购物，最近正要和一兆韦德加深合作。或许，马云对实体商业的加码，仅仅只是开始。

　　过去，我对这个问题的意识相对粗浅，会习惯性地认为，线下门店当然就是「销售渠道」啰，毫无疑问，它应该归属于营销4P理论当中的「Place」，是以「卖货」为第一要务的，然而今年接触到的两个项目让我对此有了一些新感悟。

　　先是在一个与商业地产有关的项目里，我们对一些新的商业地产项目如何给自己「定位」做了观察；其中最容易发现的是：由于移动互联网（尤其是电商）带来的消费行为改变，今天的购物中心不得不对「让消费者购什么」想得更多。

　　过去这个「购」的主体是各类「商品」，ShoppingMall凭借「集市效用」而成为品牌「商店」的矩阵，同时提供餐饮、休闲等「配套」；而在电商和移动兴起后，以提供服务及体验为主导的餐饮、休闲却呈现出反客为主的态势，购物中心里的品类结构发生着变化，这其中的理由显见：像餐厅、电影院、KTV小胖子童装批发及零售、溜冰场、保龄球馆这些品类所提供的「商品」都是用户很难在线上获取到的「体验」，体验型消费正在崛起。

　　实际上这会对那些销售产品的品牌也带来巨大的影响，在未来「购物中心」越来越像一个「体验中心」的大趋势下，任何品牌都无法独善其身，用户对线下门店的眼光和期待发生了变化，它们再也退不回作为一个纯粹的销售场所，就能实现顾客盈门的好日子了。

　　如今，太多实体店之所以还在徘徊，是因为他们还没有醒来。一直在拼价格、拼门面优势。他们不知道的是：未来那些同质化的产品将越来越没有竞争力，最终只能出局，唯有那些能为用户提供独有体验的实体店，将脱颖而出，成为这轮实体店改革的最大受益者。在这个大趋势下，很多电商将被倒逼着从线上走到线下，开设实体店为消费者提供一个体验的场所，弥补自己的短板。

　　所以大家放心吧，童装实体店是现在的趋势所在，相信我们能抓住这一机遇赚到我们该赚的钱。返回搜狐，查看更多