8月15日消息，今日，云集正式宣布品牌升级，推出全新logo以及全新slogan“注册云集APP，购物享受批发价”。

　　据了解，作为电商领域的新锐力量，云集成立三年时间，注册店主人数超过450万，VIP用户数突破3300万，2017年总销售额突破100亿的体量。

　　云集创始人兼CEO肖尚略在发布会现场表示，此次品牌升级的背后，是云集对未来战略做出的清晰规划。他透露，依托精选模式，云集致力用批发的价格，让用户买到极致性价比的产品，这既是出于初心、出于云集对自己的要求，也是出于现阶段吸引更多用户的需求。

　　同时，据肖尚略介绍，云集吉祥物小云鸡的视觉形象此次也进行了全新升级。云集结合与消费者之间的一个重要接触点快递盒，将新版小云鸡的主体形象设计为方形盒子，使其真正成为可以互动、且能贴近消费者家庭的代言人。云集此次快递盒也升级，从“红色”变为象征激励和活力的“柠檬黄”。

　　从“手机开店上云集”到“注册云集APP，购物享受批发价”，围绕此次云集品牌升级的核心，肖尚略对超级话语中“批发价”一词给出了特别注解。

　　“消费升级时代，倒逼企业必须练好自己的内功，最大程度提升产品的性价比。”肖尚略表示，“消费升级是性价比升级，升到最后就是价格降级。降到极致，降到无需讨价还价，就是批发价。”

　　“要把会员电商+社会化零售的模式做到极致。”肖尚略在发布会上首次提出了云集品牌升级后的战略目标。“云集在电商领域是个新物种，但新物种也需要不断突破自己。”他表示，“现在对我们来说就是这样一个临界点，需要自我进化才能再次裂变。”

　　云集崛起的背后，是微信生态下三四五线城市人口移动互联网化和社交流量红利的双重加持。肖尚略透露，针对云集的目标客户群体5000万线万注重品质和节约成本的“宝妈”，云集将提供购买重合度最高的品质区间和价格区间的全品类商品和服务，打造“一件也是批发价”。

　　此前，云集推出了“三个500”战略，通过帮助主流品牌渠道下沉、为创新品牌提供渠道价值、对优质工厂进行赋能培育，为消费者提供极具性价比的商品和服务。依托于“三个500”战略，云集提出了“宽、少、精”的选品策略，进一步聚焦极致精选的优质商品，依托强大的市场爆发力，大幅提升议价能力。

　　云集COO胡健健表示，云集还在逐步构建一套严格的平台商品价格管理体系，通过市场调研制定合理的商品售价，并且加上实时监控、售后反馈等方式，实现在售前、售中、售后各个阶段，多方位进行价格管理，真正做到“购物享受批发价”。

　　与此同时，云集正在逐步构建一套完整的商品直供体系，减少商品流通过程的中间环节，最大程度降低采购及流通成本。胡健健透露，随着与众多优质品牌方的深入合作，云集尝试了更多创新玩法。2018年，云集和合作伙伴联合打造“云集超级品牌日”，截至目前中山童装批发 一手货源，25个超级品牌日累计销售额已超过4.27亿元。

　　据介绍，未来，云集的目标是凭借对全品类的平衡布局，3000款SPU满足80%中国家庭的80%购物需求。