消费者的个性需求日益突出。消费者愈发注重自我个性的展示与对生活高品质的追求，而不再只是满足基本的需求。企业应进行多渠道推广，以多元化的消费感知丰富消费者的消费体验。

　　门店的租赁费用与人工成本在逐年上涨，给实体店的竞争带来价格上的压力；许多企业忽略环境评估，盲目扩张店铺规模与数量，造成资金链断裂。因此为了避免反复建设，让消费者有更好的消费体验，在确定开设实体店的位置之前，可对消费者的搜索数据进行沉淀分析，将消费者搜索密集的区域定为开设的主要位置。

　　许多品牌会花巨资在实体店的商品陈列与展示方面，这是因为实体店铺是品牌文化强有力的视觉传播渠道。传播品牌故事与企业理念，让消费者能够切身体验到品牌文化。同时烟台品牌折扣童装批发，在实体店开设体验区，为消费者提供免费WiFi与大量平板设备，丰富消费者购买方式，同时为消费者提供舒适的翻阅查看服装商品的购物体验环境。

　　线上线下存在的差价造成大多数消费者去实体店试衣服，在网上购买。此外，有些商家在抛售尾货时，线上线下设定不同的折扣，久而久之，消费者心中对品牌的信任度逐渐降低。因此有必要进行线上线下一体化管理，一能保证自身发展易于管理，二能保障品牌承诺一致。

　　线上线下保持服装价格同步，有利于打造统一的客户服务与客户体验，利于消费者在推广渠道中接受；线上与线下服装价格统一，能够避免不同渠道的利益冲突，实现线上与线. 资源调动

　　纵观过去的几十年，我国的服装品牌产业得到长足发展，但是在发展过程中，许多企业陷入了同质化竞争状态。中大型品牌为得到市场覆盖率，大规模贴牌生产；小品牌则大量复制，导致服装市场特色不强，消费者对品牌的认同感不强。服装企业若想打破品牌同质化的束缚，创新产品，那么就得回到客户的需求原点，寻找消费点并满足消费者。

　　长尾经济显示，虽然拳头产品可以主打市场，但小众和个性化产品依然能创造巨大的市场价值。近年来，随着科技手段的不断融入及各种流通渠道的不断丰富，一些小众设计师品牌和买手店也随之兴起。一些中小品牌往往能以更灵活的方式贴合消费者的需求。因此服装企业也应重视小众以及个性化产品，一些“小而美”的产品或带来更大的价值和利润。

　　近年随着二胎政策的松绑，相关预计显示我国孕婴童市场规模将突破2万亿元。越来越多品牌想要在童装市场开拓疆土。随着越来越多企业将触角伸向童装领域，传统的童装消费格局将重新被布局。值得注意的是，童装业发展的本质在于服装的品质，保障儿童着装的健康安全，是挖掘童装红海的重要前提。

　　中国的服装业同质化严重，导致库存惊人。西班牙品牌ZARA一直坚持少量生产，样式更新快，平均生产周期仅为2周。同时，该品牌拥有庞大的服装设计师，从各大服装周上收集信息设计款式。而国内大多品牌生产周期都在2至3个月的时间，取缔大量生产，进行小批量、周期短、多款式的生产，保证创新活力，既可为供应链的低库存提供保障，也可使企业力显品牌特色。

　　实体店想要走出困境并获得更为持久与稳定的发展，那就必须做到专注化和精细化。日本的电商虽发达，但消费者更愿意去实体店消费，这和他们在销售服务方面认真专注的态度有很大的关系。消费者大多数情况下都属于情绪性消费，实体店铺需要为消费者提供更贴心周到的服务。如优衣库为消费者提供修改裤脚，提供搭配服务等。保证及促进消费者的消费需求。

　　在这个互联网时代，中国的服装业电商发展有其独特性：低成本运作，低成本物流，网络监管缺失，但劳动力成本仍在上升，加上消费者越来越挑剔的需求，这种相对落后的电商模式不会持续太久，传统实体服装在遭受电商冲击的同时，也在不断谋求新的发展方向，回归最初的体验，是今后服装业的必然趋势。总之，线上线下融合发展是大势所趋，并不是长久对立竞争的关系，在未来，二者会寻求到一个平衡点，相互融合促进。