相较于芭比的品牌战略改变的说法，业内多数分析人士认为此次芭比旗舰店的关门还是由于在中国水土不服。

　　美泰新闻发言人表示，上海芭比旗舰店是芭比唯一一家直营店。一位业内人士指出，这家店的生意状况并不理想。由于地处上海重要的商业区之一，高额的房租也是芭比旗舰店的一个负担。

　　记者从房屋中介处了解，芭比所在淮海中路上的商铺的价格一般在每平方米40元/天。一般两层楼800平方米左右的商铺一年的价格在1400万元左右。一名中介负责人表示。而芭比所占的6层楼商铺面积达到3500平方米。

　　上海富客斯控股CEO陆强指出，芭比进入中国以后一直面临定位尴尬的问题。在中国的儿童产业市场，卡通形象比较流行。芭比的时尚形象过于成人化，要被中国市场接受尚有一定难度。

　　谈到芭比以往在中国进行的品牌推广，陆强指出，芭比的品牌推广太过于单一，活动也较少。应该考虑一个整体性的推广方案，仅依靠旗舰店进行品牌塑造，有一定难度。

　　业内人士认为，芭比的尴尬不仅在于品牌的定位，价格偏高也是芭比的问题所在。一个产品中包含40%的税。陆强认为，中国低薪家庭给儿童选择产品时，往往会选择一些中低档次的产品，不会选择如此高价的芭比。而高薪家庭对芭比的高端形象认同有限，对他们而言有更多的选择。

　　不仅如此，上述业内人士透露，芭比门店的关门，背后的最主要原因是运作模式在中国水土不服。美泰如今以独资形态在上海开设旗舰店，主要是出于长远考虑其品牌建设以及销售渠道，因为光做制造商所面临的压力很大。

　　但芭比采用单品授权的方式，例如帽子、衣服会分别授权给多个企业，这会导致渠道分散，使渠道运作丧失了规模优势。上述业内人士认为，芭比旗舰店的运作模式是将很多授权商进行整合，而这次关门就说明这种运作模式并不被中国市场接受。

　　7日一早，消费者鲁小姐收到来自芭比上海旗舰店的一封Email，其中明确写着，芭比上海旗舰店于2011年3月7日停止营业。当天下午，市民曾小姐特意带着儿子到芭比旗舰店门口拍照留念，不过她的儿子却偷偷表示，他并不喜欢芭比娃娃，喜羊羊更可爱。关得太突然了，很早以前我就开始喜欢芭比娃娃，现在家里已经有十多个芭比娃娃了，但价格有点贵。曾小姐说，自从芭比旗舰店在上海开张以来，她经常来这里逛逛，不过她在旗舰店只购买芭比娃娃，芭比品牌的童装、鞋子则在其他专卖店购买。

　　一对从香港到上海旅游的情侣面对芭比旗舰店的关门显得措手不及。书上说有旗舰店的，怎么关门了？女生指着手中的上海旅游手册说，香港没有芭比旗舰店，她和男朋友是慕名前来，没想到扑了个空。

　　7日下午5点多，位于淮海路550号的芭比上海旗舰店大门紧闭，但从大门右边的橱窗里，丝毫看不出旗舰店已然关门。在这个橱窗里，一个身穿粉红色连衣裙的芭比娃娃仍笑盈盈地站在那里，身边还放着一套华丽的白色礼服，仿佛在等待芭比娃娃试穿。橱窗里张贴着最近的一张优惠活动公告，活动时间从3月1日至3月13日，显然这个优惠活动无法再进行下去了。

　　下午5点30分左右，一辆印着芭比娃娃图案的面包车在旗舰店门口停下。几个拿着包装箱的人从面包车里走下，并从侧门进入店内仓库。据其中一人透露，他们是来整理货品的，芭比旗舰店一名保安也表示他们并不是来搬货品的。目前旗舰店内的货品都还在，上周日旗舰店还在正常营业，由于举办了优惠活动，当时来店里购物的顾客络绎不绝外贸童装品牌批发衣服。

　　美泰公司表示，目前芭比的网上销售仅是通过卓越网进行。对此，资深营销专家叶峰认为，芭比采用旗舰店的营销模式对芭比产品的网上销售存在一定限制，因为有价格差问题。而一旦存在线上和线下的价格差，对旗舰店的销售无疑又是一种打击。

　　叶峰表示，50多岁高龄的芭比娃娃诞生在互联网并不发达的时代。互联网的普及应用，让文化周期缩短。消费者的喜好和文化周期有关，这让曾风靡一时的品牌在互联网时代容易受到冲击，品牌的沉淀或许已经不太够用。

　　消费者可以通过电子商务找到类似的，但更便宜的产品。叶峰表示，网络开放使产品成为生活中唾手可得的东西。选择权增多，消费者的忠诚度就有待考验，何况中国的消费者对芭比娃娃的忠诚度并不高。

　　美泰公司全球总裁Stockton曾公开表示，芭比在中国市场已经有多年的基础，但中国的妈妈们并没有和芭比一起成长的经历。因此，美泰选择在中国开全球首家旗舰店来传播芭比的文化，并促进芭比在中国的销售业绩。若这种模式能在中国取得成功，那么不排除引入其他市场的可能。