“就像优衣库的快时尚体现在它对整体市场反应速度上，假如明天将降温5℃，今天在优衣库的店里，消费者便可以找到一些促销定价的棉服。”张至泽一直在学习优衣库的快时尚模式，为此他推动了一系列管理变革。

　　配货制被认为是“快时尚”路线执行的首要条件。基于这一理念，季季乐规定，所有门店的货物都归总部所有，也由总部统一配送，这样代理商就没有库存压力。

　　泉州企业常用的订货会模式往往很难把握住流行趋势，而配货制是企业根据流行趋势的变化，在货品上架前的最短周期内将其研发出来，并迅速配送给经销商。随着“快时尚”战略的推行，季季乐每季度至少要推出四五百款新品。“不过每批新品，我们都会先在网上试销，一旦一周内销量能达到5000件以上，我们就会立即补单，组织生产，然后大规模在实体店铺货。”张至泽说。

　　走“快时尚”路线的还有泉州盛克鞋服有限公司。“我们对快时尚进行了另一个解读：我们的品牌‘杰米熊’在维持产品的设计风格和文化不变的情况下，会在经营模式和方式上进行调整。产品品类会增加，新品的更新速度会更加快，各省市的配货速度会提高。”在杰米熊企划部经理王朝阳看来，很多快时尚品牌往往只是各种市场流行款式的集合店，风格并不明显，而杰米熊的款式和风格都是建立在“熊文化”的基础上并去引领小朋友穿衣潮流。

　　据了解，CE、卡西龙等泉州童装企业，从去年开始就在试水部分配货制的形式，希望让产品跟上市场的真正需求。

　　季季乐还强烈要求省级代理转变角色套装童装批发价，从批发商转型为零售服务商。“现在，我们的省级代理商只有管理执行权和市场开拓任务，职责相当于分公司。”为了实现总部对终端销售数据的实时掌控，季季乐总部还规定，所有门店的管理系统由总部统一提供并管理。张至泽认为，这样一线门店什么货卖得好，总部都能实时知道，也可以立即对数据进行分析，做出快速反应，快速补货。同时，可以实现全国一盘棋管理，省与省流动，店与店货物快速流动。“订货会模式的弊端是，滞销了要退货很麻烦，总部库存压力也大，畅销品要补货，往往也来不及，往往错过了最好的销售时机。”新的管理模式，使得从零售终端到总部相关部门及人员、生产商、原材料都能同步实时掌握零售终端的销售和库存情况。

　　考虑到库存风险在总部，季季乐还制定了另一项有利于总部的规定：那就是所有门店每天的销售资金都必须实时汇到总部的账号。次月，总部再根据分成机制，将相应的分成返还给代理商和加盟店。为了防止省代的反弹，同时鼓励他们为公司开疆辟地，季季乐还从制度上充分保障了他们的利益。