自1979年承接香港毛纺织产业转移以来，大朗逐渐改变了房屋加农田的面貌，毛织业一度成为大朗最重要的产业支柱。经过2008年金融危机的“淘洗”，现今又承受传统制造业洗牌加剧，大朗的毛织业也发生了巨大变化。

　　如今，该镇一枝独秀的产业格局已经被打破，形成了毛织产业、电子信息产业、装备制造业三足鼎立局面。

　　大朗有两个毛织市场。旧市场位于该镇毛织西路路口，靠近旧汽车总站；新市场中国·大朗毛织贸易中心于2003年12月投入使用，位于复康路，靠近新汽车总站，是一年一度的中国（大朗）国际毛织产品交易会的主会场。

　　9月16日下午三点左右，旧毛织市场所在的街道空荡、气氛阴郁。小小的毛衣批发店、服装辅料行鳞次栉比，但货品色彩都很单调。

　　“人力成本上升、辅料成本大涨、订单减少、税费居高不下，再加上从事中低端制造的利润实在太低，是业内中小企业难以摆脱的困境。”他说，不断有工厂倒闭，或将生产环节转移向山区、内地，甚至东南亚。

　　9月17日下午三点左右，记者在新市场看到的则是另一幅景象，即行业内的一些大企业通过努力转型取得了成功。

　　在中国大朗毛织贸易中心三楼A区办公室，卓为集团总经理李文凯向记者阐述了集团转型举措：数字化生产、自产自销、拓展内外销售渠道、发展电子商务、注重研发设计。

　　“公司全部采用数控织机童装尾货一手批发厂家直销，一个人同时照看六台机器。”李文凯说，数字化生产节约了企业成本提高了生产效率。

　　2010年4月，大朗镇政府出台政策，对企业购买数控织机给予奖励。截至目前，大朗共发放奖励金1383.4万元，涉及电脑针织横机7494台。邓石岭说，全镇数控织机从2005年不足1000台发展到目前的4万多台，节约劳动力约20万，成为全世界使用电脑横机最多童装尾货批发滨州店地址、最集中的地区。

　　卓为还积极拓展营销渠道，订单主要来自国外分公司，比较稳定。李文凯说，一般的厂主要承接来自其他贸易公司的订单，当遭受国外经济危机冲击之时，生存空间就会大大萎缩。

　　电子商务也是大朗镇政府一个重要的扶持方向。官方资料显示，目前全镇3000多家企业中，有2500多家开展了电子商务。

　　“我们的思路是，希望通过六个公共平台的建设，为毛织产业的发展提供强有力的公共支撑体系。”邓石岭说，六个平台是指研发设计、质量检测、人才培训、信息咨询、展销物流和融资服务平台。

　　大朗毛织贸易中心显然是完成这些平台建设的一个重要载体，但从大朗镇宣传教育办罗林生透露的信息看来，贸易中心的建设并未完成当初的设想。

　　“旧市场小企业的进入，拉低了整个贸易中心的档次，导致很多大型企业不愿意进驻。”风向服饰副总经理陈荣奎说，电子商务方面，企业的数量上去了，但做得好的一些企业，不过是通过电子商务渠道低价出售质量低劣的尾货，对大朗毛织业的名誉造成了极大损害。

　　李文凯也表示，电子商务市场的确存在“尾货店”和“订单店”两种性质不同的店，政府要真正发展的应该是后者。

　　电子商务人才十分匮乏。“本来说建立了一个基地，要我去给做培训，后来也没有音讯了。”陈荣奎说。

　　而在品牌建设方面，尽管镇政府出台了《大朗镇名牌带动战略实施方案》，希望能在这方面有所作为，但是成效并不明显。