日前，国家商务部在调研后首次发布《走进零售新时代—深度解读新零售》研究报告，全方位点赞“新零售”！人民日报发表了《“新零售”推动商业模式变革》的文章，肯定了阿里巴巴集团董事局主席马云提出的“新零售”战略概念：“纯电商时代过去了，未来十年是线上、线下和物流结合在一起的新零售时代”。

　　近年来，逛商场、市场、超市、实体店的人少了，市面上流行一种说法，传统零售企业的末日将要降临了，为什么要这么说呢？随着互联网的飞速发展，电子商务看似高歌猛进，不断吞噬线下零售的份额，导致很多做传统零售生意的人都非常痛恨电商，他们认为互联网公司在掏空实体经济。市场由盛转衰，原先小商品市场、超市的低价优势荡然无存，商户连年亏损、退租、关门，全国市场屡被唱衰。

　　“电商只是导火索”，市场倒闭的根源不是电商，而是供应链，我们日常接触的日用品，从出厂到抵达消费者，流通的渠道过程中会有12到20项的成本增加环节，加价率达到8—12倍。电商一味低价竞争，零售实体店被困在供应链这个死穴上，整个实体经济面临巨大的威胁，一轮又一轮的倒闭潮来袭。不只是实体店面临窘境，商品的原产地—工厂，也在感受到原有批发模式的弊端，市场需求信息不对称而生产的产品积压、批发商批发不掉就退货、批发出去的货款又难以收回，供销两头举步维艰。

　　同时，中国电商市场在持续6年的快速增长后，中国电子商务总交易量增长放缓：从2011年74%的增速下降到2017年的19%，增速放缓的其中一个原因是纯线上零售平台已触顶。随着线上流量红利逐渐消退，电商巨头纷纷转战线下。“新零售代表着未来的线上线下融合，电商与零售的融合，技术和实业的融合，传统和创新的融合，过去和未来的融合。”阿里巴巴集团CEO张勇说。

　　新零售时代的“跑马圈地”运动开始了。环顾中国商业市场，无论实体店出身的苏宁，还是生于互联网的阿里巴巴、京东、腾讯，敞开怀抱拥抱“新零售”、拥抱实体店，阿里巴巴收购了大润发，投资居然之家，京东启动“千店齐开便利店”，而腾讯则入股了家乐福童装工厂批发衣服文案、海澜之家，各自展开新零售的布局。

　　而一贯对市场敏感的温商团队看到了零售生产链变革的趋势，在阿里巴巴旗下1688业务部门的指导下，中国最大的互联网公司与中国最大的商帮，强强联手诞生了万物厂家直供平台。万物厂家直供平台依靠全国230万温商、3000多家大型小商品市场、数以百万计的庞大线下实体店资源，采用直供模式和互联网新技术，将全国中低端实体店整合为一个整体。

　　万物厂家直供平台产品由阿里巴巴旗下1688整合全国源头厂家；技术由阿里巴巴支持；支付宝担保交易；支付宝根据信用分给予免费赊账额度；价格是源头一手价；近千万种产品，适合各行各业采购。

　　温商团队融合全国温州商会渠道，精准引导线货源—万物厂家直供平台上进行线上采购、线下销售。通过“短路经济”连接工厂和零售店，砍掉流通层层加价环节，工厂源头价直供零售店，去除中间商，让商户赚钱，让消费者省钱。

　　对比传统的线下采购进货模式，商户可以更加便捷地在掌上浏览全国万千商品，灵活、快速、全时空下单采购，一部手机，不用东奔西跑；24小时，随用随查帮助商户节省传统模式下的资金、交通、人力、时间等成本，增强商户销售竞争力；帮助厂家直达全国庞大的零售商，免费打造全国销售网，使工厂专注于新产品研发，按全国订单实现规模生产，减少积压，降低生产成本，提升供应竞争力。这种全新的合作方式，优化了供应链、管理模式，工厂——商户——消费者，链条透明，完全符合国家供给侧改革。而实体店也将从低层次的价格战中摆脱出来，通过服务、管理升级，提升线下实体店效益、转变发展模式。

　　万物厂家直供自上线正式运营以来，通过全国各城市的温商会长，迅速向全国小商品市场纵深发展，每个市场派驻业务经理一对一为商户服务，提供爆款信息，指导网络下单、售后回访，解决商户网购痛点、难点、疑点。做足线下服务，把渠道打穿打透，激活平台交易量。